Inspección Banco Mundial | PTAR Salitre

Avances Panel Inspección Banco Mundial – Enero 2020

PTAR-Newtoon — Mon, 10 Feb 2020 04:21:37 +0000

ACCIÓN	AVANCE ENERO DE 2020	ESTADO
Acción 1. Fortalecer el equipo de la UEP mediante la contratación de dos especialistas en temas sociales destacados sobre el terreno y un especialista en comunicaciones para fines de octubre de 2016. La UEP contratará los servicios de una agencia de comunicaciones para elaborar y aplicar una estrategia de comunicaciones.	Continua el desarrollo de la estrategia de Comunicaciones por parte del Consorcio Expansión PTAR Salitre; durante el mes de enero 2020, se logró una considerable presencia en las cuentas de redes sociales del Proyecto @PTARElSalitre: Facebook 4140 Seguidores y Twitter: 1723 seguidores. Se evidencia un crecimiento de seguidores en Facebook y Twitter. La publicación más exitosa en Facebook es en la que se habla sobre el proceso constructivo de los tanques de aireación, está logró 5.486 personas, 166 reacciones, 130 me gusta, fue compartida 23 veces y obtuvo 213 clic en la publicación. Se evidencia un aumento considerable en las visitas en twitter, durante el periodo de obtuvieron más de 1.300 visitas y el promedio de impresiones fue de más de 24.800 personas de manera orgánica. Se debe continuar etiquetando a las entidades y referentes para aumentar el alcance de las publicaciones.	CUMPLIDO
Acción 2. Mejorar el sitio web del Proyecto, de modo que incluir más información técnica y ambiental sobre el Proyecto, y hacerlo fácilmente accesible.	La página web del Consorcio Expansión PTAR Salitre www.ptar.newtoon.co viene funcionando con información actualizada y de fácil acceso; en botón galería se encuentran publicados los sobrevuelos mensuales con los avances en la construcción, registros fotográficos de las actividades con comunidad y acciones adelantadas para la protección de la biodiversidad. Este web site alcanzó 1288 visitas durante el mes de enero de 2020. Entre las secciones más consultadas, se destaca el video de avance de obra, el cual alcanzó 229visualizaciones.	CUMPLIDO

Acción 3. Aplicar completamente el Plan de Gestión Social, que está bajo la responsabilidad del contratista de la PTAR Salitre y la supervisión de la gerencia del Proyecto de la PTAR Salitre.	El Contratista bajo la supervisión de la Gerencia del Proyecto - Consorcio IVK, sigue adelantando las actividades propias del PGS: (1) En enero se publicó el ejemplar No. 32 del Boletín de avance de obra periodo correspondiente del 1 al 31 de diciembre de 2019, en los siguientes sitios Web: CAR, PTAR SALITRE, Observatorio Regional Ambiental y de Desarrollo Sostenible del Río Bogotá; se enviaron por correo electrónico de manera particular a 1295 actores sociales registrados en la Línea Base Social del Proyecto (2) Distribución de 367 ejemplares del Brochure Técnico del Proyecto a los visitantes de los Puntos de Atención al usuario y participantes de otras actividades programadas por el área. (3) Atención permanente a la comunidad, en los tres Puntos de Atención al Usuario. (4) En lo que va corrido del Proyecto, se han recibido cuatro mil (4808) solicitudes de la comunidad, las cuales se encuentran cerradas y atendidas en un 98%, se está elaborando la respuesta de cierre a la solicitud No. 4268 de la señora Lilia García del Conjunto Residencial Quintas de Santa Bárbara, que corresponde a un reclamo por averias (5) En enero se instalaron o establecieron cuatro puntos móviles de información a los cuales concurrieron más de 330 ciudadanos. (6) Se desarrollaron los Comités SEGO de Suba y Engativá realizándose con sus integrantes el taller sobre Cambio Climático (7) Cumplimiento del Programa de Generación de Empleo, incrementándose el porcentaje de contratación de mano de obra no calificada y semi calificada de las localidades de Suba y Engativá, que para el mes de enero fue de 41%. Es preciso mencionar quela participación de la mujer en la PTAR Salitre, equivale a un 7% del total de personal contratado, principalmente en la Mano de Obra Calificada. (8) Mesa de Coordinación Interinstitucional con cuyos integrantes, se realizó la visita al Edificio Administrativo y al Parque Metropolitano (9) Comité de Seguimiento social No. 44, espacios de seguimiento que posibilitan a la CAR conocer los avances del PGS, así como proponer estrategias de dirección y acompañamiento para la apropiada implementación de la gestión social del Proyecto.	CUMPLIDO
Acción 4. Continuar trabajando con la Veeduría Ciudadana para controlar el cumplimiento del Proyecto	Durante el mes de enero de 2020, la Veeduría Ciudadana PTAR Salitre II, continúa acompañando las actividades del Plan de Gestión Social, específicamente para este mes, participaron en los Comités SEGO de Suba y Engativá. La mesa bimestral de trabajo No. 10 con la Veeduría está prevista para el 7 de febrero de 2020, con la siguiente agenda: (1) Recorrido a los humedales de compensación. (2) Información avance financiero. (3) Información avance de obra (4) Información avance instalación de equipos.	CUMPLIDO
Acción 5: La CAR continuará su interacción con la comunidad a través de la Mesa de Trabajo UPZ 72 y garantizará que los miembros de MCCT y Somos Uno también estén involucrados con el fin de mejorar continuamente las comunicaciones	Se ha mantenido la comunicación con los integrantes de las dos organizaciones, y teniendo en cuenta que los integrantes de Somos Uno estuvieron fuera de la ciudad durante varios días del mes de enero, se programó la siguiente actividad con ambas organizaciones para el 17 de febrero, la cual consistirá en una visita a la zona húmeda de la PTAR, para ver su evolución luego de su aislamiento para que no se viera afectado por la construcción del edificio administrativo.	CUMPLIDO
Acción 6. La CAR evaluará, en colaboración con la EAAB, las posibilidades de evitar o minimizar la pérdida del humedal Cortijo Tibaguya y la zona de protección ambiental alrededor del sitio del proyecto de la PTAR El Salitre.	Esta acción se cumplió plenamente, habiéndose ajustado el diseño en detalle de la obra para preservar la zona húmeda, la cual a solicitud de las organizaciones MCCT y Colectivo Somos Uno, se decidió por parte de la CAR, dejarla en su estado natural, y separarla de la infraestructura de la Planta, dejándola por fuera del cerramiento, lo que permitirá el acceso al público. Se ha protegido la barrera ambiental y se integró el cuerpo de agua a la obra de construcción del edificio administrativo de la Planta. Se limpió el espejo de agua con ayuda de una maquina anfibia recuperándolo, y se recogieron los residuos de material vegetal sobrante. Actualmente se está realizando la plantación de macrófitas nativas como el junco Bogotano en los bordes del espejo de agua para generar hábitats propicios tanto para especies de aves nativas como migratorias.	CUMPLIDO
Acción 7. La CAR continuará trabajando en la construcción del humedal Nuevo Cortijo (aproximadamente 4 hectáreas) y la restauración del meandro Juan Amarillo (Neuque, aproximadamente 15 hectáreas).	Se inició el cuarto periodo de mantenimiento a los humedales de compensación. Se han realizado actividades de poda del pasto y control de malezas, rocería en la zona de plantación, fertilización y replante de algunos individuos. Adicionalmente se está realizando la cosecha de macrófitas que crecen sobre el espejo de agua, como el Buchón y la Lenteja de agua.	CUMPLIDO
Acción 8. La CAR implementará un plan para identificar y gestionar los posibles impactos en la fauna tetrapoda que habitan el sitio del proyecto de la PTAR El Salitre, especialmente los curíes.	Para este periodo se realizaron dos rescates, el primero se realizó en el decantador de secundarios, el día 20 de enero, la SST de la empresa Termotecnica Kely Bello Rodríguez reporta la presencia de un (1) nido con dos polluelos de Torcaza (Zenaida auriculata) en el puente decantador, se rescata el nido y se traslada rápidamente a la Unidad de Rescate y Rehabilitaciónde Animales Silvestres (URRAS) de la facultad de medicina veterinaria y zootecnia de la Universidad Nacional para su cuidado y levante. El segundo rescate es una tingua azul (Porphyrio martinica), la cual se encontraba desorientada y cansada por su viaje migratorio; el rescate lo realizó el señor Sergio Luis López trabajador de la empresa contratista Ergicón. El trabajador reporta al profesional SST de la empresa, quien realiza la entrega directa al área ambiental del consorcio, y se traslada rápidamente a la Unidad de Rescate y Rehabilitación de Animales Silvestres (URRAS) de la facultad de medicina veterinaria y zootecnia de la Universidad Nacional para su cuidado, levante y liberación.	CUMPLIDO
Acción 9. Como parte del Plan de Gestión Social Salitre, la CAR incluirá en su campaña de comunicación propuesta información sobre posibles impactos en salud y seguridad relacionados con la construcción y operación de la PTAR Salitre, particularmente en la comunidad de UPZ 72. Esto incluirá información sobre las medidas ambientales que se implementarán en el PGA para evitar o mitigar los impactos. También se proporcionarán ejemplos de mejores prácticas de PTARs existentes con tecnología de tratamiento similar.	Cómo parte de la campaña de comunicación, se han seguido dando a conocer mediante diferentes parillas en redes sociales las medidas de manejo ambiental, para el control de olores, control de ruidos, control de emisiones atmosféricas, control de impactos urbanos y campañas sanitarias. Conforme los compromisos de la mesa de trabajo con la Sub Red Norte de Salud, se realizaron 31 encuestas de percepción de olores ofensivos en las localidades de Suba y Engativá, el informe final con los resultados más relevantes de dicha intervención ya fue entregado a la Corporación y durante el mes de septiembre se adelantó el análisis de la misma. El objetivo principal del informe entregado por la Sub Red Norte de Salud, es conocer la percepción sobre la exposición a olores ofensivos y molestias en salud, referidas por personas residentes de la Localidad Engativá y de la Localidad de Suba.	CUMPLIDO

Avances Panel Inspección Banco Mundial – Diciembre 2019

PTAR-Newtoon — Sun, 12 Jan 2020 16:44:53 +0000

ACCIÓN	AVANCE DICIEMBRE DE 2019	ESTADO
Acción 1. Fortalecer el equipo de la UEP mediante la contratación de dos especialistas en temas sociales destacados sobre el terreno y un especialista en comunicaciones para fines de octubre de 2016. La UEP contratará los servicios de una agencia de comunicaciones para elaborar y aplicar una estrategia de comunicaciones.	Continua el desarrollo de la estrategia de Comunicaciones por parte del Consorcio Expansión PTAR Salitre; durante el mes de diciembre 2019, se logró una considerable presencia en las cuentas de redes sociales del Proyecto @PTARElSalitre: Facebook 4031 Seguidores y Twitter: 1419 seguidores. En cuanto al incremento registrado en los seguidores de la red social Twitter con respecto al mes de noviembre, no ha sido tan representativa, sin embargo, la tendencia continúa en ascenso (4%). Se evidencia un crecimiento de seguidores en Facebook y Twitter. La publicación más exitosa en Facebook habla sobre el representativo avance en la construcción de los biodigestores; ésta logró 1.800 vistas,66 reacciones, 52 me gusta, fue compartida 12 veces y obtuvo 58 clics en la publicación.	CUMPLIDO
Acción 2. Mejorar el sitio web del Proyecto, de modo que incluir más información técnica y ambiental sobre el Proyecto, y hacerlo fácilmente accesible.	La página web del Consorcio Expansión PTAR Salitre www.ptar.newtoon.co viene funcionando con información actualizada y de fácil acceso; en botón galería se encuentran publicados los sobrevuelos mensuales con los avances en la construcción, registros fotográficos de las actividades con comunidad y acciones adelantadas para la protección de la biodiversidad. Este web site alcanzó 1211 visitas durante el mes de diciembre de 2019. Entre las secciones más consultadas, se destaca el video de avance de obra de diciembre, el cual alcanzó 117 visualizaciones. En diciembre por las festividades de fin de año, se presentó un descenso significativo en el número de visitas, lo cual es habitual durante esta época del año. El objetivo principal es informar sobre el proyecto de una forma clara y amena para el público, esto ya se está logrando y ha tenido una considerable mejora respecto al antiguo diseño de la página web.	CUMPLIDO

Acción 3. Aplicar completamente el Plan de Gestión Social, que está bajo la responsabilidad del contratista de la PTAR Salitre y la supervisión de la gerencia del Proyecto de la PTAR Salitre.	El Contratista bajo la supervisión de la Gerencia del Proyecto - Consorcio IVK, sigue adelantando las actividades propias del PGS: (1) En diciembre se publicó el ejemplar No. 31 del Boletín de avance de obra periodo correspondiente del 1 al 30 de noviembre de 2019 en los siguientes sitios Web: CAR, PTAR SALITRE, Observatorio Regional Ambiental y de Desarrollo Sostenible del Río Bogotá; se enviaron por correo electrónico de manera particular a 1295 actores sociales registrados en la Línea Base Social del Proyecto (2) Distribución de 48 ejemplares del Brochure Técnico del Proyecto a los visitantes de los Puntos de Atención al usuario y participantes de otras actividades programadas por el área. (3) Atención permanente a la comunidad, en los tres Puntos de Atención al Usuario. (4) En lo que va corrido del Proyecto, se han recibido cuatro mil trescientas veinticuatro (4324) solicitudes de la comunidad, las cuales se encuentran cerradas y atendidas en un 98%, se registra en seguimiento la solicitud No. 4268 de la señora Lilia García del Conjunto Residencial Quintas de Santa Bárbara, que corresponde a un reclamo por averias y que se encuentra en etapa de elaboración de concepto técnico. (5) Se desarrolló una interesante gira demostrativa a la planta de tratamiento de Vitelma, administrada por la Empresa de Acueducto de Bogotá, a la cual se convocó a los integrantes del Comité SEGO Suba y Comité SEGO Engativá, así como a los Funcionarios de la Mesa de Coordinación Interinstitucional (6) Cumplimiento del Programa de Generación de Empleo, incrementando el porcentaje de contratación de mano de obra no calificada y semi calificada de las localidades de Suba y Engativá, que para el mes de diciembre fue de 43%. Es de resaltar el empoderamiento de la mujer en la PTAR Salitre, donde es representado en un 6.7% principalmente en la Mano de Obra Calificada y aun siendo un porcentaje menor frente a los hombres, se evidencia su desarrollo en condiciones equitativas. Es preciso resaltar el aumento en la vinculación del personal calificado, pues de un total de mil trescientos noventa y siete (1397) trabajadores calificados, doscientos sesenta y nueve (269) de ellos, residen en las localidades de Suba y Engativá. (7) Realización de reunión con la Entidad Contratante - Evento denominado: Los Colores del Río Bogotá el día 6 de diciembre, con motivo del cierre de actividades de 2019, se desarrolló este evento con el propósito de dar a conocer, a la comunidad en general, los logros de la Gestión Social del Proyecto liderado por el FIAB-CAR. Se logró generar un espacio interlocución frente a los retos y desafíos de la gestión comunitaria en proyectos ambientales, desde diversas posturas y escenarios de la participación social. (11) Comité de Seguimiento social No. 43, espacios de seguimiento que posibilitan a la CAR conocer los avances del PGS, así como proponer estrategias de dirección y acompañamiento para la apropiada implementación de la gestión social del Proyecto.	CUMPLIDO
Acción 4. Continuar trabajando con la Veeduría Ciudadana para controlar el cumplimiento del Proyecto	Durante el mes de diciembre de 2019, específicamente el 5 de diciembre de 2019, se llevó a cabo la Mesa Bimestral No. 9 en la cual se trabajaron los temas de: Avance general del proyecto y avance especifico en la instalación de equipos, explicación detallada Enmienda No. 5 y avance financiero del Proyecto. Alrededor de estos temas se aclararon todo tipo de inquietudes planteadas por estos ciudadanos, por espacio de 4 horas.	CUMPLIDO
Acción 5: La CAR continuará su interacción con la comunidad a través de la Mesa de Trabajo UPZ 72 y garantizará que los miembros de MCCT y Somos Uno también estén involucrados con el fin de mejorar continuamente las comunicaciones	Durante el mes de diciembre de 2019, se continuaron facilitando los espacios de interlocución con los integrantes de las organizaciones Colectivo Somos Uno y Mesa Ciudadana Cortijo Tibaguya. En esta ocasión, se programó una mesa de trabajo en las instalaciones de la Empresa de Acueducto Agua y Alcantarillado de Bogotá, cuyo propósito fue continuar con la presentación de los avances del Plan de identificación y corrección de conexiones erradas, tal como había sido acordado en la mesa de trabajo del mes de noviembre de 2019. Pese a que se convocó con suficiente anticipación, los representantes de estas dos organizaciones no se hicieron presentes, por lo cual los funcionarios de la EAAB, brindaron la información a las representantes del equipo social del FIAB-CAR, Consorcio IVK y Consorcio Expansión PTAR Salitre.	CUMPLIDO
Acción 6. La CAR evaluará, en colaboración con la EAAB, las posibilidades de evitar o minimizar la pérdida del humedal Cortijo Tibaguya y la zona de protección ambiental alrededor del sitio del proyecto de la PTAR El Salitre.	Esta acción se cumplió plenamente, habiéndose ajustado el diseño en detalle de la obra para preservar la zona húmeda, la cual a solicitud de las organizaciones MCCT y Colectivo Somos Uno, se decidió por parte de la CAR, dejarla en su estado natural, y separarla de la infraestructura de la Planta, dejándola por fuera del cerramiento, lo que permitirá el acceso al público.	CUMPLIDO
Acción 7. La CAR continuará trabajando en la construcción del humedal Nuevo Cortijo (aproximadamente 4 hectáreas) y la restauración del meandro Juan Amarillo (Neuque, aproximadamente 15 hectáreas).	Se terminó con las actividades de mantenimiento, las cuales fueron las siguientes: plateo y fertilización de los árboles, poda del pasto y control de malezas tanto terrestres como acuáticas. Se verificó igualmente la sobrevivencia de los árboles constatando que todos están vivos para el periodo del presente informe.	CUMPLIDO
Acción 8. La CAR implementará un plan para identificar y gestionar los posibles impactos en la fauna tetrapoda que habitan el sitio del proyecto de la PTAR El Salitre, especialmente los curíes.	Diariamente se realizaron recorridos fuera del cerramiento perimetral para el monitoreo y seguimiento de fauna silvestre, aun se evidencia la presencia de la jauría de perros ferales y algunas madrigueras de curí (Cavia aperea anolaimae) fuera del cerramiento y el canal el “cortijo”. Durante el mes no se llevaron a cabo rescates de fauna, ya que la cobertura vegetal de los predios intervenidos cada vez es más escasa lo que conlleva al desplazamiento natural de los individuos a sectores aledaños lejos de la obra civil	CUMPLIDO
Acción 9. Como parte del Plan de Gestión Social Salitre, la CAR incluirá en su campaña de comunicación propuesta información sobre posibles impactos en salud y seguridad relacionados con la construcción y operación de la PTAR Salitre, particularmente en la comunidad de UPZ 72. Esto incluirá información sobre las medidas ambientales que se implementarán en el PGA para evitar o mitigar los impactos. También se proporcionarán ejemplos de mejores prácticas de PTARs existentes con tecnología de tratamiento similar.	Se está pendiente de la respuesta de la Sub Red Norte de Salud del Distrito Capital, a la solicitud de la CAR, de realizar nuevas encuestas u otro tipo de estudio en salud que se consideré pertinente, para conocer si existen o no afectaciones o molestias en la población cercana a la PTAR Salitre diferentes a las manifestadas en las primeras encuestas.	CUMPLIDO

Avances Panel Inspección Banco Mundial – Noviembre 2019

PTAR-Newtoon — Sun, 08 Dec 2019 16:08:59 +0000

ACCIÓN	AVANCE NOVIEMBRE DE 2019	ESTADO
Acción 1. Fortalecer el equipo de la UEP mediante la contratación de dos especialistas en temas sociales destacados sobre el terreno y un especialista en comunicaciones para fines de octubre de 2016. La UEP contratará los servicios de una agencia de comunicaciones para elaborar y aplicar una estrategia de comunicaciones.	Continua el desarrollo de la estrategia de Comunicaciones por parte del Consorcio Expansión PTAR Salitre; durante el mes de noviembre de 2019, se logró una considerable presencia en las cuentas de redes sociales del Proyecto @PTARElSalitre: Facebook 4078 seguidores y Twitter: 1466 seguidores. En cuanto al incremento registrado en los seguidores de la red social Twitter con respecto al mes de octubre, no ha sido tan representativa, sin embargo, la tendencia continúa en ascenso (4%), por lo que la estrategia para captar seguidores en Twitter continúa dando buenos resultados. En general las impresiones tanto de Facebook como Twitter son positivas. En Twitter se ha logrado que entidades responsables con el medio ambiente, Aguas de Bogotá, Secretaría Distrital de Ambiente y Universidad de Los Andes entre otros den me gusta y compartan en sus respectivas cuentas, publicaciones puntuales.	CUMPLIDO
Acción 2. Mejorar el sitio web del Proyecto, de modo que incluir más información técnica y ambiental sobre el Proyecto, y hacerlo fácilmente accesible.	La página web del Consorcio Expansión PTAR Salitre www.ptar.newtoon.co viene funcionando con información actualizada y de fácil acceso; en botón galería se encuentran publicados los sobrevuelos mensuales con los avances en la construcción, registros fotográficos de las actividades con comunidad y acciones adelantadas para la protección de la biodiversidad. Este web site alcanzó 1881 visitas durante el mes de noviembre de 2019. Entre las secciones más consultadas, se destaca el video de avance de obra de noviembre, el cual alcanzó 466 visualizaciones, y comentarios positivos de la ciudadanía como: “Excelente video. Esto es lo que hace falta de mostrar, todas estas obras y proyectos de ingeniería que permitirán la recuperación y saneamiento de nuestros ríos”. *Mauricio Aguirre.*	CUMPLIDO
Acción 3. Aplicar completamente el Plan de Gestión Social, que está bajo la responsabilidad del contratista de la PTAR Salitre y la supervisión de la gerencia del Proyecto de la PTAR Salitre.	El Contratista bajo la supervisión de la Gerencia del Proyecto -Consorcio IVK-, sigue adelantando las actividades propias del PGS: (1) En noviembre se publicó el ejemplar No. 30 del Boletín de avance de obra periodo correspondiente del 1 al 31 de octubre de 2019 en los siguientes sitios Web: CAR, PTAR SALITRE, Observatorio Regional Ambiental y de Desarrollo Sostenible del Río Bogotá; se enviaron por correo electrónico de manera particular a 1278 actores sociales registrados en la Línea Base Social del Proyecto (2) Distribución de 232 ejemplares del Brochure Técnico del Proyecto a los visitantes de los Puntos de Atención al usuario y participantes de otras actividades programadas por el área. (3) Atención permanente a la comunidad, en los tres Puntos de Atención al Usuario. (4) Durante el mes de noviembre de 2019 se recibieron y atendieron un total de 68 manifestaciones ciudadanas, en su mayoría relacionadas con solicitudes de información o consultas acerca de generalidades del Proyecto, el 99.9% de ellas fueron gestionadas y cerradas, quedando pendiente la solicitud 4268 la cual corresponde a una reclamo de averías presentadas en la vivienda y que se encuentra actualmente en programación de visita técnica de verificación. Se instaló un (1) Punto Móvil de información en el Carulla Cortijo atendiendo a más de 70 ciudadanos (6) Se ejecutaron dos (2) reuniones mensuales de Comité SEGO Suba y Comité SEGO Engativá, exponiendo los avances de obra y el componente de Salud y Seguridad en el trabajo. (7) Cumplimiento del Programa de Generación de Empleo, incrementando el porcentaje de contratación de mano de obra no calificada y semi calificada de las localidades de Suba y Engativá, que para el mes de noviembre fue de 45%. Es de resaltar el empoderamiento de la mujer en la PTAR Salitre, donde es representado en un 5% principalmente en la Mano de Obra Calificada y aun siendo un porcentaje menor frente a los hombres, se evidencia su desarrollo en condiciones equitativas.(8) Mesa de Coordinación Interinstitucional No. 25 presentando a los representantes de instituciones los avances del proyecto y aunar esfuerzos para una jornada ambiental en el mes de diciembre (9) Se desarrollaron tres (3) Talleres de Educación Ambiental con la participación de 68 personas en total (10) Visitas interactivas a las aulas ambientales: dos (2) para un total de 124 visitas recibidas a la fecha y 2335 ciudadanos atendidos (11) Comité de Seguimiento social No. 42, espacios de seguimiento que posibilitan a la CAR conocer los avances del PGS, así como proponer estrategias de dirección y acompañamiento para la apropiada implementación de la gestión social del Proyecto.	CUMPLIDO
Acción 4. Continuar trabajando con la Veeduría Ciudadana para controlar el cumplimiento del Proyecto	Durante el mes de noviembre de 2019, se continúa atendiendo y dando cumplimiento a los compromisos adquiridos con la Veeduría Ciudadana PTAR Salitre II, específicamente durante este periodo se realizó un recorrido por el Parque Metropolitano para la verificación de avances y aclaración de inquietudes por espacio de cuatro (4) horas. Del mismo modo, este grupo de ciudadanos continúa acompañando las actividades del PGS específicamente para este mes, participaron en los Comités SEGO de Suba y Engativá.	CUMPLIDO
Acción 5: La CAR continuará su interacción con la comunidad a través de la Mesa de Trabajo UPZ 72 y garantizará que los miembros de MCCT y Somos Uno también estén involucrados con el fin de mejorar continuamente las comunicaciones	En cumplimiento con los compromisos adquiridos, durante el mes de noviembre de 2019, se continuaron efectuando los espacios de interlocución con los integrantes de las organizaciones Somos Uno y Mesa Ciudadana Cortijo Tibaguya. En esta ocasión, se desarrolló una mesa de trabajo cuyo tema central fue el avance en el Plan de identificación de conexiones erradas. En tal sentido, se contó con el acompañamiento de funcionarias de la Empresa de Acueducto y alcantarillado de Bogotá quienes informaron a los asistentes acerca de la gestión adelantada hasta la fecha, en el marco del contrato 1443 del 2018, cuyo objeto consiste en la identificación, diseño y corrección de las conexiones erradas, del margen del derecho del humedal Juan Amarillo.	CUMPLIDO
Acción 6. La CAR evaluará, en colaboración con la EAAB, las posibilidades de evitar o minimizar la pérdida del humedal Cortijo Tibaguya y la zona de protección ambiental alrededor del sitio del proyecto de la PTAR El Salitre.	Esta acción se cumplió plenamente, habiéndose ajustado el diseño en detalle de la obra para preservar la zona húmeda, la cual a solicitud de las organizaciones MCCT y Colectivo Somos Uno, se decidió por parte de la CAR, dejarla en su estado natural, y separarla de la infraestructura de la Planta, dejándola por fuera del cerramiento, lo que permitirá el acceso al público.	CUMPLIDO
Acción 7. La CAR continuará trabajando en la construcción del humedal Nuevo Cortijo (aproximadamente 4 hectáreas) y la restauración del meandro Juan Amarillo (Neuque, aproximadamente 15 hectáreas).	Se terminó con las actividades de mantenimiento, las cuales fueron las siguientes: plateo y fertilización de los árboles, poda del pasto y control de malezas tanto terrestres como acuáticas. Se verificó igualmente la sobrevivencia de los árboles constatando que todos están vivos para el periodo del presente informe.	CUMPLIDO
Acción 8. La CAR implementará un plan para identificar y gestionar los posibles impactos en la fauna tetrapoda que habitan el sitio del proyecto de la PTAR El Salitre, especialmente los curíes.	Diariamente se realizaron recorridos fuera del cerramiento perimetral para el monitoreo y seguimiento de fauna silvestre, aun se evidencia la presencia de la jauría de perros ferales y algunas madrigueras de curí (Cavia aperea anolaimae) fuera del cerramiento y el canal el “cortijo”. Durante el mes no se llevaron a cabo rescates de fauna, ya que la cobertura vegetal de los predios intervenidos cada vez es más escasa lo que conlleva al desplazamiento natural de los individuos a sectores aledaños lejos de la obra civil	CUMPLIDO
Acción 9. Como parte del Plan de Gestión Social Salitre, la CAR incluirá en su campaña de comunicación propuesta información sobre posibles impactos en salud y seguridad relacionados con la construcción y operación de la PTAR Salitre, particularmente en la comunidad de UPZ 72. Esto incluirá información sobre las medidas ambientales que se implementarán en el PGA para evitar o mitigar los impactos. También se proporcionarán ejemplos de mejores prácticas de PTARs existentes con tecnología de tratamiento similar.	Se está pendiente de la respuesta de la Secretaría de Salud subred integrada de servicios de Salud Norte-E.S.E, a la solicitud de la CAR, de realizar nuevas encuestas u otro tipo de estudio en salud que se consideré pertinente, aplicar a los residentes cercanos de la PTAR El Salitre con el fin de conocer si existe o no afectaciones o molestias diferentes a las manifestadas en las primeras encuestas.	CUMPLIDO

Avances Panel Inspección Banco Mundial – Octubre 2019

PTAR-Newtoon — Wed, 06 Nov 2019 16:43:00 +0000

ACCIÓN	AVANCE OCTUBRE DE 2019	ESTADO
Acción 1. Fortalecer el equipo de la UEP mediante la contratación de dos especialistas en temas sociales destacados sobre el terreno y un especialista en comunicaciones para fines de octubre de 2016. La UEP contratará los servicios de una agencia de comunicaciones para elaborar y aplicar una estrategia de comunicaciones.	Se ha avanzado en la Estrategia de Comunicaciones por parte del Consorcio Expansión PTAR Salitre; durante el mes de octubre de 2019, se logró una considerable presencia en las cuentas de redes sociales del Proyecto @PTARElSalitre: Facebook 3892 Seguidores y Twitter: 1300 seguidores. Es de resaltar que continua el incremento del 16%, registrado en los seguidores de la red social Twitter con respecto al mes de septiembre, lo que permite inferir que la estrategia para captar más seguidores en Twitter está dando buenos resultados. Esta situación se presenta porque las publicaciones realizadas en donde se etiquetan a instituciones de Educación Superior, principalmente facultades de Ingeniería ambiental y civil que despiertan el interés entre la audiencia.	CUMPLIDO
Acción 2. Mejorar el sitio web del Proyecto, de modo que incluir más información técnica y ambiental sobre el Proyecto, y hacerlo fácilmente accesible.	La página web del Consorcio Expansión PTAR Salitre www.ptar.newtoon.co viene funcionando con información actualizada y de fácil acceso; en botón galería se encuentran publicado los sobrevuelos mensuales con los avances en la construcción, registros fotográficos de las actividades con comunidad y de la protección de la biodiversidad. Este web site alcanzó 2059 visitas durante el mes de octubre de 2019. Continúa habilitado un link de descarga público con wallpapers que contienen fotografías de alta definición con las mega estructuras construidas.	CUMPLIDO
Acción 3. Aplicar completamente el Plan de Gestión Social, que está bajo la responsabilidad del contratista de la PTAR Salitre y la supervisión de la gerencia del Proyecto de la PTAR Salitre.	El Contratista bajo la supervisión de la Gerencia del Proyecto -Consorcio IVK-, sigue adelantando las actividades propias del PGS: (1) En octubre se publicó el ejemplar No. 29 del Boletín de avance de obra periodo correspondiente del 1 al 30 de septiembre de 2019 en los siguientes sitios Web: CAR, PTAR SALITRE, Observatorio Regional Ambiental y de Desarrollo Sostenible del Río Bogotá; se enviaron por correo electrónico de manera particular a Veeduría Ciudadana, Comités SEGO, integrantes Mesa de Coordinación Interinstitucional, Administraciones de los conjuntos residenciales de la UPZ 72, y demás actores sociales de la Línea Base Social del Proyecto (2) Distribución de 771 ejemplares del Brochure Técnico del Proyecto a los visitantes de los Puntos de Atención al usuario y participantes de otras actividades programadas por el área. (3) Atención permanente a la comunidad, en los tres Puntos de Atención al Usuario. (4) Durante el mes de octubre de 2019 se recibieron y atendieron un total de 175 manifestaciones ciudadanas, en su mayoría relacionadas con solicitudes de información o consultas acerca de generalidades del Proyecto, el 100% de ellas fueron gestionadas y cerradas. En lo que va corrido del Proyecto se completan 4225 solicitudes. (5) Se instalaron siete (7) Puntos Móviles atendiendo a través de ellos a más de 296 ciudadanos (6) Se ejecutaron dos (2) reuniones mensuales de Comité SEGO Suba y Comité SEGO Engativá, exponiendo los avances y logros del Plan de Gestión social del Proyecto. (7) Cumplimiento del Programa de Generación de Empleo, incrementando el porcentaje de contratación de mano de obra no calificada y semi calificada de las localidades de Suba y Engativá, que para el mes de octubre fue de 44%. (8) Mesa de Coordinación Interinstitucional No. 24 presentando a los representantes de instituciones los logros del Plan de Gestión Social (9) Se desarrollaron siete (7) Talleres de Educación Ambiental y una (1) Jornada Ambiental denominada: “Disfrazándonos por el medio ambiente”. (10) Visitas interactivas a las aulas ambientales: once (11) para un total de 122 visitas recibidas a la fecha y 2290 ciudadanos atendidos (11) Comité de Seguimiento social No. 41, espacios de seguimiento que posibilitan a la CAR conocer los avances del PGS, así como proponer estrategias de dirección y acompañamiento para la apropiada implementación de la gestión social del Proyecto.	CUMPLIDO
Acción 4. Continuar trabajando con la Veeduría Ciudadana para controlar el cumplimiento del Proyecto	Durante el mes de octubre de 2019, La Veeduría Ciudadana PTAR Salitre II, continúa acompañando las actividades del PGS específicamente para este mes, participaron en los Comités SEGO de Suba y Engativá, así como en la Mesa de Coordinación Interinstitucional. La próxima mesa bimestral de trabajo con Veeduría está prevista para el 26 de noviembre de 2019. No obstante, lo anterior por solicitud de este actor social, se tiene previsto un recorrido de inspección para verificar los avances en el Parque Metropolitano PTAR Salitre, que tendrá lugar el próximo 07 de noviembre de 2019.	CUMPLIDO
Acción 5: La CAR continuará su interacción con la comunidad a través de la Mesa de Trabajo UPZ 72 y garantizará que los miembros de MCCT y Somos Uno también estén involucrados con el fin de mejorar continuamente las comunicaciones	En cumplimiento con los compromisos adquiridos y temas tratados con estos actores sociales, se programó mesa de trabajo para el miercoles 16 de octubre de 2019, no obstante, sus integrantes solicitaron la reprogramación, por lo que se tiene prevista para el próximo 13 de noviembre de 2019 en donde funcionarios de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá, darán cuenta de los avances del Plan de corrección de conexiones erradas. Del mismo modo, el 17 de octubre de 2019, integrantes del Colectivo Somos Uno, participaron en el punto móvil de información que se instaló en el Conjunto Residencial Quintas de Santa Barbara VI-II, por lo que se continua con el dialogo asertivo y permanente con los jóvenes pertenecientes a esta organización.	CUMPLIDO
Acción 6. La CAR evaluará, en colaboración con la EAAB, las posibilidades de evitar o minimizar la pérdida del humedal Cortijo Tibaguya y la zona de protección ambiental alrededor del sitio del proyecto de la PTAR El Salitre.	Esta acción se cumplió plenamente, habiéndose ajustado el diseño en detalle de la obra para preservar la zona húmeda, la cual a solicitud de las organizaciones MCCT y Colectivo Somos Uno, se decidió por parte de la CAR, dejarla en su estado natural, y separarla de la infraestructura de la Planta, dejándola por fuera del cerramiento, lo que permitirá el acceso al público.	CUMPLIDO
Acción 7. La CAR continuará trabajando en la construcción del humedal Nuevo Cortijo (aproximadamente 4 hectáreas) y la restauración del meandro Juan Amarillo (Neuque, aproximadamente 15 hectáreas).	Se terminó con las actividades de mantenimiento, las cuales fueron las siguientes: plateo y fertilización de los árboles, poda del pasto y control de malezas tanto terrestres como acuáticas. Se verificó igualmente la sobrevivencia de los árboles constatando que todos están vivos para el periodo del presente informe.	CUMPLIDO
Acción 8. La CAR implementará un plan para identificar y gestionar los posibles impactos en la fauna tetrapoda que habitan el sitio del proyecto de la PTAR El Salitre, especialmente los curíes.	Diariamente se realizaron recorridos fuera del cerramiento perimetral para el monitoreo y seguimiento de fauna silvestre, aun se evidencia la presencia de la jauría de perros ferales y algunas madrigueras de curí (Cavia aperea anolaimae) fuera del cerramiento y el canal el “cortijo”. Durante el mes no se llevaron a cabo rescates de fauna, ya que la cobertura vegetal de los predios intervenidos cada vez es más escasa lo que conlleva al desplazamiento natural de los individuos a sectores aledaños lejos de la obra civil	CUMPLIDO
Acción 9. Como parte del Plan de Gestión Social Salitre, la CAR incluirá en su campaña de comunicación propuesta información sobre posibles impactos en salud y seguridad relacionados con la construcción y operación de la PTAR Salitre, particularmente en la comunidad de UPZ 72. Esto incluirá información sobre las medidas ambientales que se implementarán en el PGA para evitar o mitigar los impactos. También se proporcionarán ejemplos de mejores prácticas de PTARs existentes con tecnología de tratamiento similar.	Se está pendiente de la respuesta de la Sub Red Norte de Salud del Distrito Capital, a la solicitud de la CAR, de realizar nuevas encuestas u otro tipo de estudio en salud que se consideré pertinente, para conocer si existen o no afectaciones o molestias en la población cercana a la PTAR Salitre diferentes a las manifestadas en las primeras encuestas.	CUMPLIDO

Avances Panel Inspección Banco Mundial – Septiembre 2019

PTAR-Newtoon — Fri, 11 Oct 2019 08:50:00 +0000

ACCIÓN	AVANCE SEPTIEMBRE DE 2019	ESTADO
Acción 1. Fortalecer el equipo de la UEP mediante la contratación de dos especialistas en temas sociales destacados sobre el terreno y un especialista en comunicaciones para fines de septiembre de 2016. La UEP contratará los servicios de una agencia de comunicaciones para elaborar y aplicar una estrategia de comunicaciones.	Se ha avanzado en la Estrategia de Comunicaciones por parte del Consorcio Expansión PTAR Salitre; durante el mes de septiembre de 2019, se logró una considerable presencia en las cuentas de redes sociales del Proyecto @PTARElSalitre: Facebook 3756 Seguidores y Twitter: 1120 seguidores. Es de resaltar el importante incremento del 24%, registrado en los seguidores de la red social Twitter con respecto al mes de agosto, lo que permite inferir que la estrategia para captar más seguidores en Twitter está dando buenos resultados. Esta situación se presenta porque las publicaciones realizadas en donde se etiquetan a entidades relacionadas con el proyecto obtienen el alcance esperado.	CUMPLIDO
Acción 2. Mejorar el sitio web del Proyecto, de modo que incluir más información técnica y ambiental sobre el Proyecto, y hacerlo fácilmente accesible.	La página web del Consorcio Expansión PTAR Salitre www.ptar.newtoon.co viene funcionando con información actualizada y de fácil acceso; en botón galería se encuentran publicado los sobrevuelos mensuales con los avances en la construcción, registros fotográficos de las actividades con comunidad y de la protección de la biodiversidad. Este web site alcanzó 2008 visitas durante el mes de septiembre de 2019, registrando un incremento del 19% con respecto al mes anterior. Continúa habilitado un link de descarga público con wallpapers que contienen fotografías de alta definición con las megaestructuras construidas.	CUMPLIDO
Acción 3. Aplicar completamente el Plan de Gestión Social, que está bajo la responsabilidad del contratista de la PTAR Salitre y la supervisión de la gerencia del Proyecto de la PTAR Salitre.	El Contratista bajo la supervisión de la Gerencia del Proyecto -Consorcio IVK-, sigue adelantando las actividades propias del PGS: (1) En septiembre se publicó el ejemplar No. 20 del Boletín de avance de obra periodo correspondiente del 1 al 31 de agosto de 2019 en los siguientes sitios Web: CAR, PTAR SALITRE, Observatorio Regional Ambiental y de Desarrollo Sostenible del Río Bogotá; se enviaron por correo electrónico de manera particular a Veeduría Ciudadana, Comités SEGO, integrantes Mesa de Coordinación Interinstitucional, Administraciones de los conjuntos residenciales de la UPZ 72, y demás actores sociales de la Línea Base Social del Proyecto (2) Distribución de 232 ejemplares del Brochure Técnico del Proyecto a los visitantes de los Puntos de Atención al usuario y participantes de otras actividades programadas por el área social. (3) Atención permanente a la comunidad, en los tres Puntos de Atención al Usuario. (4) Durante el mes de septiembre de 2019 se recibieron y atendieron un total de 207 manifestaciones ciudadanas, en su mayoría relacionadas con solicitudes de información o consultas acerca de generalidades del Proyecto, el 100% de ellas fueron gestionadas y cerradas. En lo que va corrido del Proyecto se completan 4049 solicitudes. (5) Se ejecutaron dos (2) reuniones mensuales de Comité SEGO Suba y Comité SEGO Engativá, para el mes de septiembre de 2019, desarrollando la Gira Demostrativa: Iniciativa Ciudadana autosostenible: Barrio el Regalo de la Localidad de Bosa, con ambos grupos. (6) Cumplimiento del Programa de Generación de Empleo, manteniéndose el porcentaje de contratación de mano de obra no calificada y semicalificada de las localidades de Suba y Engativá, que para el mes de septiembre fue de 41%. (7) Mesa de Coordinación Interinstitucional No. 24 con quienes se realizó la inspección del avance de obra del Edificio de Gerencia, al cual se ingresó para constatar el cumplimiento del cronograma de obra (8) Se desarrollaron trece (13) Talleres de Educación Ambiental, para un total de 239 espacios y 4602 personas beneficiadas en lo que va corrido del Proyecto. (9) Visitas interactivas a las aulas ambientales: cuatro (4) para un total de 114 visitas recibidas a la fecha y 2421 ciudadanos sensibilizados (10) Comité de Seguimiento social No. 40, espacios de seguimiento que posibilitan a la CAR conocer los avances del PGS, así como proponer estrategias de dirección y acompañamiento para la apropiada implementación de la gestión social del Proyecto.	CUMPLIDO
Acción 4. Continuar trabajando con la Veeduría Ciudadana para controlar el cumplimiento del Proyecto	Durante el mes de septiembre de 2019, específicamente el 26 de septiembre de 2019, se llevó a cabo la Mesa Bimestral No. 8 en la cual se trabajaron los temas de: Avance general del proyecto y avance de obras del Parque Metropolitano PTAR Salitre. Por espacio de tres horas, se aclararon todo tipo de inquietudes relacionadas con la información suministrada en este espacio, y se concluyó con un recorrido de obra para constatar el avance informado. Esta reunión contó con el acompañamiento de la Contraloría General de la República.	CUMPLIDO
Acción 5: La CAR continuará su interacción con la comunidad a través de la Mesa de Trabajo UPZ 72 y garantizará que los miembros de MCCT y Somos Uno también estén involucrados con el fin de mejorar continuamente las comunicaciones	En cumplimiento de los compromisos adquiridos con la MCCT y el Colectivo Somos Uno en torno a su propuesta de realizar una jornada de siembra en la UPZ 72 de Engativá, y luego de haberse realizado con ellos recorrido en el cual se hizo la georeferenciación de los lugares y la propuesta de especies a plantar, se realizaron durante el mes de septiembre de 2019 dos (2) reuniones con delegados de la Secretaría Distrital de Ambiente y la Alcaldía Local de Engativá con el fin de avanzar en la materialización de la propuesta de las dos organizaciones sociales. La primera reunión se realizó 03/09/2019 presentándose informe de lo avanzado con las dos organizaciones sociales, a los funcionarios de la Alcaldia Local de Engativá y de la Secretaría Distirtal de Ambiente para gestionar su apoyo a la inciativa. La segunda reunión se efectuó el 26/09/2019, en ésta se contó con la presencia de la Gestora Social para Engativá del Jardín Botánico de Bogotá, a quien se le presentó la iniciativa de arborización, con el propósito de solicitar al Jardín Botánico su apoyo para dicha actividad a nivel de ejecución y de mantenimiento posterior de la plantación.	CUMPLIDO
Acción 6. La CAR evaluará, en colaboración con la EAAB, las posibilidades de evitar o minimizar la pérdida del humedal Cortijo Tibaguya y la zona de protección ambiental alrededor del sitio del proyecto de la PTAR El Salitre.	Esta acción se cumplió plenamente, habiéndose ajustado el diseño en detalle de la obra, y a partir de dicho ajuste, se viene adelantando actualmente la ejecución de la obra. Se ha protegido la barrera ambiental y a solicitud de las organizaciones MCCT y Colectivo Somos Uno, se decidió por parte de la CAR, dejar la zona húmeda en su estado natural, y separarla de la infraestructura de la Planta, dejándola por fuera del cerramiento, lo que permitirá el acceso al público.	CUMPLIDO
Acción 7. La CAR continuará trabajando en la construcción del humedal Nuevo Cortijo (aproximadamente 4 hectáreas) y la restauración del meandro Juan Amarillo (Neuque, aproximadamente 15 hectáreas).	Se terminó con las actividades de mantenimiento, las cuales fueron las siguientes: plateo y fertilización de los árboles, poda del pasto y control de malezas tanto terrestres como acuáticas. Se verificó igualmente la sobrevivencia de los árboles constatando que todos están vivos para el periodo del presente informe.	CUMPLIDO
Acción 8. La CAR implementará un plan para identificar y gestionar los posibles impactos en la fauna tetrapoda que habitan el sitio del proyecto de la PTAR El Salitre, especialmente los curíes.	Diariamente se realizaron recorridos fuera del cerramiento perimetral para el monitoreo y seguimiento de fauna silvestre, aun se evidencia la presencia de la jauría de perros ferales y algunas madrigueras de curí (Cavia aperea anolaimae) fuera del cerramiento y el canal el “cortijo”. Durante el mes no se llevaron a cabo rescates de fauna, ya que la cobertura vegetal de los predios intervenidos cada vez es más escasa lo que conlleva al desplazamiento natural de los individuos a sectores aledaños lejos de la obra civil	CUMPLIDO
Acción 9. Como parte del Plan de Gestión Social Salitre, la CAR incluirá en su campaña de comunicación propuesta información sobre posibles impactos en salud y seguridad relacionados con la construcción y operación de la PTAR Salitre, particularmente en la comunidad de UPZ 72. Esto incluirá información sobre las medidas ambientales que se implementarán en el PGA para evitar o mitigar los impactos. También se proporcionarán ejemplos de mejores prácticas de PTARs existentes con tecnología de tratamiento similar.	Se envió mediante radicado CAR No. 20192128393 de 07 de mayo de 2019, comunicación a la Sub Red Norte de Salud del Distrito Capital. Solicitando realizar nuevas encuetas u otro tipo de estudio en salud que se consideré pertinente, la población cercana a la PTAR Salitre con el fin de conocer si existe o no afectaciones o molestias diferentes a las manifestadas en las primeras encuestas.	CUMPLIDO

Avances Panel Inspección Banco Mundial – Agosto 2019

PTAR-Newtoon — Thu, 05 Sep 2019 23:08:00 +0000

ACCIÓN	AVANCE AGOSTO DE 2019	ESTADO
Acción 1. Fortalecer el equipo de la UEP mediante la contratación de dos especialistas en temas sociales destacados sobre el terreno y un especialista en comunicaciones para fines de septiembre de 2016. La UEP contratará los servicios de una agencia de comunicaciones para elaborar y aplicar una estrategia de comunicaciones.	Se ha avanzado en la Estrategia de Comunicaciones por parte del Consorcio Expansión PTAR Salitre; durante el mes de agosto de 2019, se logró una considerable presencia en las cuentas de redes sociales del Proyecto @PTARElSalitre: Facebook 3756 Seguidores y Twitter: 904 seguidores. Es de resaltar el importante incremento del 29%, registrado en los seguidores de la red social Twitter con respecto al mes de julio, lo que permite inferir que la estrategia para captar más seguidores en Twitter está dando buenos resultados. Esta situación se presenta porque las publicaciones realizadas en donde se etiquetan a entidades relacionadas con el proyecto obtienen el alcance esperado.	CUMPLIDO
Acción 2. Mejorar el sitio web del Proyecto, de modo que incluir más información técnica y ambiental sobre el Proyecto, y hacerlo fácilmente accesible.	La página web del Consorcio Expansión PTAR Salitre www.ptar.newtoon.co viene funcionando con información actualizada y de fácil acceso; en botón galería se encuentran publicado los sobrevuelos mensuales con los avances en la construcción, registros fotográficos de las actividades con comunidad y de la protección de la biodiversidad. Este web site alcanzó 1681 visitas durante el mes de agosto de 2019, registrando un incremento del 36% con respecto al mes anterior. Continúa habilitado un link de descarga público con wallpapers que contienen fotografías de alta definición con las megaestructuras construidas.	CUMPLIDO
Acción 3. Aplicar completamente el Plan de Gestión Social, que está bajo la responsabilidad del contratista de la PTAR Salitre y la supervisión de la gerencia del Proyecto de la PTAR Salitre.	El Contratista bajo la supervisión de la Gerencia del Proyecto -Consorcio IVK-, sigue adelantando las actividades propias del PGS: (1) En agosto se publicó el ejemplar No. 27 del Boletín de avance de obra periodo correspondiente del 1 al 30 de julio de 2019 en los siguientes sitios Web: CAR, PTAR SALITRE, Observatorio Regional Ambiental y de Desarrollo Sostenible del Río Bogotá; se enviaron por correo electrónico de manera particular a Veeduría Ciudadana, Comités SEGO, integrantes Mesa de Coordinación Interinstitucional, Administraciones de los conjuntos residenciales de la UPZ 72, y demás actores sociales de la Línea Base Social del Proyecto (2) Distribución de 236ejemplares del Brochure Técnico del Proyecto a los visitantes de los Puntos de Atención al usuario y participantes de otras actividades programadas por el área. (3) Atención permanente a la comunidad, en los tres Puntos de Atención al Usuario. (4) Durante el mes de agosto de 2019 se recibieron y atendieron un total de 198 manifestaciones ciudadanas, en su mayoría relacionadas con solicitudes de información o consultas acerca de generalidades del Proyecto, el 100% de ellas fueron gestionadas y cerradas. En lo que va corrido del Proyecto se completan 3842 solicitudes. (5) Se ejecutaron dos (2) reuniones mensuales de Comité SEGO Suba y Comité SEGO Engativá, para el mes de agosto de 2019, desarrollando la temática: Iniciativa Ciudadana autosostenible: Barrio el Regalo de la Localidad de Bosa, con ambos grupos. (6) Cumplimiento del Programa de Generación de Empleo, manteniéndose el porcentaje de contratación de mano de obra no calificada y semi calificada de las localidades de Suba y Engativá, que para el mes de agosto fue de 41%. (7) Mesa de Coordinación Interinstitucional No. 22 a quienes se les presentó la Iniciativa Ciudadana autosostenible: Barrio el Regalo de la Localidad de Bosa (8) Se desarrollaron doce (12) Talleres de Educación Ambiental, para un total de 216 espacios y 4316 personas beneficiadas en lo que va corrido del Proyecto. (9) Visitas interactivas a las aulas ambientales: dos (2) para un total de 107 visitas recibidas a la fecha y 1979 ciudadanos sensibilizados (10) Comité de Seguimiento social No. 39, espacios de seguimiento que posibilitan a la CAR conocer los avances del PGS, así como proponer estrategias de dirección y acompañamiento para la apropiada implementación de la gestión social del Proyecto.	CUMPLIDO
Acción 4. Continuar trabajando con la Veeduría Ciudadana para controlar el cumplimiento del Proyecto	Durante el mes de agosto de 2019, La Veeduría Ciudadana PTAR Salitre II, continúa acompañando las actividades del PGS específicamente para este mes, participaron en los Comités SEGO de Suba y Engativá. La próxima mesa bimestral de trabajo con Veeduría está prevista para el 26 de septiembre de 2019.	CUMPLIDO
Acción 5: La CAR continuará su interacción con la comunidad a través de la Mesa de Trabajo UPZ 72 y garantizará que los miembros de MCCT y Somos Uno también estén involucrados con el fin de mejorar continuamente las comunicaciones	En cumplimiento con los compromisos adquiridos, durante el mes de agosto de 2019 se continuaron desarrollando los espacios de interlocución con los integrantes de las organizaciones Somos Uno y Mesa Ciudadana Cortijo Tibaguya. En esta ocasión, se llevó a cabo una mesa de trabajo (09/08/2019) en la cual se trataron temas especificos relacionados con el Parque Metropolitano PTAR Salitre. Ante la iniciativa para coordinar la siembra de árboles en el Parque Metropolitano, el Colectivo Somos Uno, solicita evaluar la posibilidad de que la plantacion de especies nativas se efectue en la UPZ 72, como parte de los acuerdos de la comunidad en torno al Proyecto, y para ello presentan propuesta con los puntos en los cuales consideran debe hacerse la plantación; se acuerda realizar recorrido por los sitios propuestos. El día (16/08/2019) se llevó a cabo un recorrido por la UPZ 72 con el fin de identificar y geo referenciar los lugares propuestos por los integrantes del Colectivo Somos Uno, para realizar una plantación de especies nativas, identificandose 53 puntos.Es preciso mencionar que estos espacios son convocados y liderados por el área social del FIAB- CAR.	CUMPLIDO
Acción 6. La CAR evaluará, en colaboración con la EAAB, las posibilidades de evitar o minimizar la pérdida del humedal Cortijo Tibaguya y la zona de protección ambiental alrededor del sitio del proyecto de la PTAR El Salitre.	Esta acción se cumplió plenamente, habiéndose ajustado el diseño en detalle de la obra, y a partir de dicho ajuste, se viene adelantando actualmente la ejecución de la obra. Se ha protegido la barrera ambiental y a solicitud de las organizaciones MCCT y Colectivo Somos Uno, se decidió por parte de la CAR, dejar la zona húmeda en su estado natural, y separarla de la infraestructura de la Planta, dejándola por fuera del cerramiento, lo que permitirá el acceso al público.	CUMPLIDO
Acción 7. La CAR continuará trabajando en la construcción del humedal Nuevo Cortijo (aproximadamente 4 hectáreas) y la restauración del meandro Juan Amarillo (Neuque, aproximadamente 15 hectáreas).	Se terminó con las actividades de mantenimiento, las cuales fueron las siguientes: plateo y fertilización de los árboles, poda del pasto y control de malezas tanto terrestres como acuáticas. Se verificó igualmente la sobrevivencia de los árboles constatando que todos están vivos para el periodo del presente informe.	CUMPLIDO
Acción 8. La CAR implementará un plan para identificar y gestionar los posibles impactos en la fauna tetrapoda que habitan el sitio del proyecto de la PTAR El Salitre, especialmente los curíes.	Diariamente se realizaron recorridos fuera del cerramiento perimetral para el monitoreo y seguimiento de fauna silvestre, aun se evidencia la presencia de la jauría de perros ferales y algunas madrigueras de curí (Cavia aperea anolaimae) fuera del cerramiento y el canal el “cortijo”. Durante el mes no se llevaron a cabo rescates de fauna, ya que la cobertura vegetal de los predios intervenidos cada vez es más escasa lo que conlleva al desplazamiento natural de los individuos a sectores aledaños lejos de la obra civil	CUMPLIDO
Acción 9. Como parte del Plan de Gestión Social Salitre, la CAR incluirá en su campaña de comunicación propuesta información sobre posibles impactos en salud y seguridad relacionados con la construcción y operación de la PTAR Salitre, particularmente en la comunidad de UPZ 72. Esto incluirá información sobre las medidas ambientales que se implementarán en el PGA para evitar o mitigar los impactos. También se proporcionarán ejemplos de mejores prácticas de PTARs existentes con tecnología de tratamiento similar.	Se envió mediante radicado CAR No. 20192128393 de 07 de mayo de 2019, comunicación a la Sub Red Norte de Salud del Distrito Capital. Solicitando realizar nuevas encuetas u otro tipo de estudio en salud que se consideré pertinente, la población cercana a la PTAR Salitre con el fin de conocer si existe o no afectaciones o molestias diferentes a las manifestadas en las primeras encuestas.	CUMPLIDO

Avances Panel Inspección Banco Mundial – Julio 2019

PTAR-Newtoon — Sat, 17 Aug 2019 05:21:17 +0000

ACCIÓN	AVANCE JULIO DE 2019	ESTADO
Acción 1. Fortalecer el equipo de la UEP mediante la contratación de dos especialistas en temas sociales destacados sobre el terreno y un especialista en comunicaciones para fines de septiembre de 2016. La UEP contratará los servicios de una agencia de comunicaciones para elaborar y aplicar una estrategia de comunicaciones.	Se continúa a la espera del reemplazo de la Jefe Social del Consorcio Expansión PTAR Salitre. Se ha avanzado en la Estrategia de Comunicaciones por parte del Consorcio Expansión PTAR Salitre; durante el mes de julio de 2019, se logró una considerable presencia en las cuentas de redes sociales del Proyecto @PTARElSalitre: Facebook 3437 Seguidores y Twitter: 701 seguidores. Es de resaltar el importante incremento registrado en los seguidores de la red social Twitter, lo que permite inferir que la estrategia para captar más seguidores en Twitter está dando buenos resultados. Se presentó un aumento en las impresiones obtenidas en Twitter del 54%, el promedio de visitas diarias fue de 436 personas de manera orgánica. Esta situación se presenta porque las publicaciones realizadas en donde se etiquetan a entidades relacionadas con el proyecto obtienen el alcance esperado.	CUMPLIDO
Acción 2. Mejorar el sitio web del Proyecto, de modo que incluir más información técnica y ambiental sobre el Proyecto, y hacerlo fácilmente accesible.	La página web del Consorcio Expansión PTAR Salitre www.ptar.newtoon.co viene funcionando con información actualizada y de fácil acceso; en botón galería se encuentran publicado los sobrevuelos mensuales con los avances en la construcción, registros fotográficos de las actividades con comunidad y de la protección de la biodiversidad. Este website alcanzó 1233 visitas durante el mes de julio de 2019. Como dato particular durante el mes de julio, se habilitó un link de descarga pública con wallpapers que contiene fotografías de alta definición con la mega estructura construida. Se incluye en esta oportunidad el Edificio de pretratamiento con el texto: ¡Lo estamos Haciendo posible!	CUMPLIDO
Acción 3. Aplicar completamente el Plan de Gestión Social, que está bajo la responsabilidad del contratista de la PTAR Salitre y la supervisión de la gerencia del Proyecto de la PTAR Salitre.	El Contratista bajo la supervisión de la Gerencia del Proyecto -Consorcio IVK-, sigue adelantando las actividades propias del PGS: (1) En julio se publicó el ejemplar No. 26 del Boletín de avance de obra periodo correspondiente del 1 al 31 de julio de 2019 en los siguientes sitios Web: CAR, PTAR SALITRE, Observatorio Regional Ambiental y de Desarrollo Sostenible del Río Bogotá; se enviaron por correo electrónico de manera particular a Veeduría Ciudadana, Comités SEGO, integrantes Mesa de Coordinación Interinstitucional, Administraciones de los conjuntos residenciales de la UPZ 72, y demás actores sociales de la Línea Base Social del Proyecto (2) Distribución de 442ejemplares del Brochure Técnico del Proyecto a los visitantes de los Puntos de Atención al usuario y participantes de otras actividades programadas por el área. (3) Atención permanente a la comunidad, en los tres Puntos de Atención al Usuario. (4) Durante el mes de julio de 2019 se recibieron y atendieron un total de 225 manifestaciones ciudadanas, en su mayoría relacionadas con solicitudes de información o consultas acerca de generalidades del Proyecto, el 100% de ellas fueron gestionadas y cerradas. En lo que va corrido del Proyecto se completan 3651 solicitudes. (5) Se ejecutaron dos (2) reuniones mensuales de Comité SEGO Suba y Comité SEGO Engativá, para el mes de julio de 2019, desarrollando la temática desarrollando la temática de Ejercicio del Control social a través de las Veedurías Ciudadanas, con ambos grupos. (6) Cumplimiento del Programa de Generación de Empleo, manteniéndose el porcentaje de contratación de mano de obra no calificada y semi calificada de las localidades de Suba y Engativá, que para el mes de mayo fue de 41%. (7) Mesa de Coordinación Interinstitucional No. 21 con quienes se realizó una siembra de árboles nativos en el Parque (8) Se desarrollaron seis (6) Talleres de Educación Ambiental, para un total de 173 espacios y 3395 personas beneficiadas en lo que va corrido del Proyecto. (9) Visitas interactivas a las aulas ambientales: siete (7) para un total de 105 visitas recibidas a la fecha y 1938 ciudadanos sensibilizados (10) Jornada Ambiental Semestral: Lunada Ancestral Muisca de siembra de árboles nativos con comunidad de Suba y Engativá. (11) Comité de Seguimiento social No. 38, espacio de seguimiento que posibilita a la CAR conocer los avances del PGS, así como proponer estrategias de dirección y acompañamiento para la apropiada implementación de la gestión social del Proyecto.	CUMPLIDO
Acción 4. Continuar trabajando con la Veeduría Ciudadana para controlar el cumplimiento del Proyecto	Durante el mes de julio de 2019, específicamente el 26 de julio de 2019, se llevó a cabo con la Veeduría Ciudadana la Mesa Bimestral No. 7 en la cual se trabajaron los temas de: Diseño arquitectónico y paisajístico del Parque Metropolitano PTAR Salitre y avance de obra. Por espacio de tres horas, se aclararon todo tipo de inquietudes relacionadas con la información suministrada en este espacio, principalmente con el área ambiental del parque. Esta reunión contó con el acompañamiento de la Veeduría Distrital. Adicionalmente en los Comités SEGO del mes, se realizó un conversatorio sobre el papel de las Veedurías Ciudadanas en el ejercicio del Control Social, presentación a cargo de la Señora Emilia Herrán representante de la Veeduría Ciudadana PTAR Salitre II	CUMPLIDO
Acción 5: La CAR continuará su interacción con la comunidad a través de la Mesa de Trabajo UPZ 72 y garantizará que los miembros de MCCT y Somos Uno también estén involucrados con el fin de mejorar continuamente las comunicaciones	En la mesa de trabajo realizada con las dos organizaciones el 26 de junio, se acordó realizar nueva reunión el 24 de julio para tratar el tema de manejo de la zona húmeda, sin embargo, esta reunión se aplazó para el mes de agosto a solicitud de los integrantes de la MCCT y Colectivo Somos Uno, reprogramándose para el 9 de agosto. Se mantiene comunicación permanente con estos dos grupos, y se ha avanzado en el conocimiento detallado del Parque Metropolitano, escuchándose sus opiniones sobre la sostenibilidad del Parque y la escogencia de materiales amigables con el medio ambiente.	CUMPLIDO
Acción 6. La CAR evaluará, en colaboración con la EAAB, las posibilidades de evitar o minimizar la pérdida del humedal Cortijo Tibaguya y la zona de protección ambiental alrededor del sitio del proyecto de la PTAR El Salitre.	Esta acción se cumplió plenamente, habiéndose ajustado el diseño en detalle de la obra, y a partir de dicho ajuste, se viene adelantando actualmente la ejecución de la obra. Se ha protegido la barrera ambiental y a solicitud de las organizaciones MCCT y Colectivo Somos Uno, se decidió por parte de la CAR, dejar la zona húmeda en su estado natural, y separarla de la infraestructura de la Planta, dejándola por fuera del cerramiento, lo que permitirá el acceso al público. Este tema será objeto de una próxima reunión.	CUMPLIDO
Acción 7. La CAR continuará trabajando en la construcción del humedal Nuevo Cortijo (aproximadamente 4 hectáreas) y la restauración del meandro Juan Amarillo (Neuque, aproximadamente 15 hectáreas).	Durante el mes de julio se realizaron visitas para revisar el cerramiento del humedal Nuevo Cortijo, que permite evitar los impactos que le pudiera generar la obra de conexión funcional de la alameda del borde suboriental y la localidad de Suba en el límite legal del humedal Juan Amarillo, que ejecuta el Distrito Capital de Bogotá en el área cercana al Nuevo Cortijo. Se continúa con la verificación de la sobrevivencia de los árboles plantados.	CUMPLIDO
Acción 8. La CAR implementará un plan para identificar y gestionar los posibles impactos en la fauna tetrapoda que habitan el sitio del proyecto de la PTAR El Salitre, especialmente los curíes.	En cumplimiento del plan para la protección de fauna, se continúa con los recorridos por el área de la obra, y durante el mes de julio se realizó el rescate de huevos y polluelos de torcaza, y también de polluelos de Sirirí.	CUMPLIDO
Acción 9. Como parte del Plan de Gestión Social Salitre, la CAR incluirá en su campaña de comunicación propuesta información sobre posibles impactos en salud y seguridad relacionados con la construcción y operación de la PTAR Salitre, particularmente en la comunidad de UPZ 72. Esto incluirá información sobre las medidas ambientales que se implementarán en el PGA para evitar o mitigar los impactos. También se proporcionarán ejemplos de mejores prácticas de PTARs existentes con tecnología de tratamiento similar.	Se está pendiente de la información de la Sub Red Norte de Salud del Distrito Capital sobre información adicional que se pueda obtener a través de la Secretaría Distrital de Ambiente para complementar la información ya obtenida con las encuestas.	CUMPLIDO

Avances Panel Inspección Banco Mundial – Junio 2019

PTAR-Newtoon — Sat, 17 Aug 2019 05:03:07 +0000

ACCIÓN	AVANCE JUNIO DE 2019	ESTADO
Acción 1. Fortalecer el equipo de la UEP mediante la contratación de dos especialistas en temas sociales destacados sobre el terreno y un especialista en comunicaciones para fines de septiembre de 2016. La UEP contratará los servicios de una agencia de comunicaciones para elaborar y aplicar una estrategia de comunicaciones.	Se continúa a la espera del reemplazo de la Jefe Social del Consorcio Expansión PTAR Salitre. Se ha avanzado en la Estrategia de Comunicaciones por parte del Consorcio Expansión PTAR Salitre; durante el mes de junio de 2019, se logró una considerable presencia en las cuentas de redes sociales del Proyecto @PTARElSalitre: Facebook 3437 Seguidores y Twitter: 625 seguidores. Se continúa con la estrategia para captar más seguidores en twitter identificando las cuentas de los actores institucionales, específicamente Universidades de Colombia y facultades de Ingeniería Civil y Ambiental y Sanitaria, con el fin de despertar el interés de sus estudiantes y profesores en conocer más acerca del proyecto.	CUMPLIDO
Acción 2. Mejorar el sitio web del Proyecto, de modo que incluir más información técnica y ambiental sobre el Proyecto, y hacerlo fácilmente accesible.	La página web del Consorcio Expansión PTAR Salitre www.ptar.newtoon.co viene funcionando con información actualizada y de fácil acceso; en botón galería se encuentran publicado los sobrevuelos mensuales con los avances en la construcción, registros fotográficos de las actividades con comunidad y de la protección de la biodiversidad. Este web site alcanzó 1661 visitas durante el mes de junio de 2019, es decir el indicador más alto de visitas, registrado desde la publicación de la página web del Proyecto.	CUMPLIDO
Acción 3. Aplicar completamente el Plan de Gestión Social, que está bajo la responsabilidad del contratista de la PTAR Salitre y la supervisión de la gerencia del Proyecto de la PTAR Salitre.	El Contratista bajo la supervisión de la Gerencia del Proyecto -Consorcio IVK-, sigue adelantando las actividades propias del PGS: (1) En junio se publicó el ejemplar No. 25 del Boletín de avance de obra periodo correspondiente del 1 al 30 de junio de 2019 en los siguientes sitios Web: CAR, PTAR SALITRE, Observatorio Regional Ambiental y de Desarrollo Sostenible del Río Bogotá; se enviaron por correo electrónico de manera particular a Veeduría Ciudadana, Comités SEGO, integrantes Mesa de Coordinación Interinstitucional, Administraciones de los conjuntos residenciales de la UPZ 72, y demás actores sociales de la Línea Base Social del Proyecto. (2) Distribución de 845ejemplares del Brochure Técnico del Proyecto a los visitantes de los Puntos de Atención al usuario y participantes de otras actividades programadas por el área. (3) Atención permanente a la comunidad, en los tres Puntos de Atención al Usuario. (4) Durante el mes de junio de 2019 se recibieron y atendieron un total de 673 manifestaciones ciudadanas, en su mayoría relacionadas con solicitudes de información o consultas acerca de generalidades del Proyecto, el 98% de ellas fueron gestionadas y cerradas. En lo que va corrido del Proyecto se completan 3290 solicitudes. (5) Se ejecutaron dos (2) reuniones mensuales de Comité SEGO Suba y Comité SEGO Engativá, para el mes de junio de 2019 se desarrolló el taller: Cada residuo en su lugar e información sobre avance de obra (6) Cumplimiento del Programa de Generación de Empleo, manteniéndose el porcentaje de contratación de mano de obra no calificada y semi calificada de las localidades de Suba y Engativá, que para el mes de junio fue de 40%. (7) Mesa de Coordinación Interinstitucional No. 20 desarrollando el tema de Plan de Manejo Ambiental. (8) Se desarrollaron siete (7) Talleres de Educación Ambiental, para un total de 174 espacios y 3306 personas beneficiadas en lo que va corrido del Proyecto. (9) Visitas interactivas a las aulas ambientales cuatro (4), para un total de 97 visitas recibidas a la fecha y 1812 ciudadanos sensibilizados (10) Comité de Seguimiento Social No. 37, espacio de seguimiento que posibilita a la CAR conocer los avances del PGS, así como proponer estrategias de dirección y acompañamiento para la apropiada implementación de la gestión social del Proyecto.	CUMPLIDO
Acción 4. Continuar trabajando con la Veeduría Ciudadana para controlar el cumplimiento del Proyecto	Durante el mes de junio de 2019, La Veeduría Ciudadana PTAR Salitre II, continúa acompañando las actividades del PGS específicamente para este mes, participaron en los Comités SEGO de Suba y Engativá. La próxima mesa bimestral de trabajo con Veeduría está prevista para el 25 de julio de 2019.	CUMPLIDO
Acción 5: La CAR continuará su interacción con la comunidad a través de la Mesa de Trabajo UPZ 72 y garantizará que los miembros de MCCT y Somos Uno también estén involucrados con el fin de mejorar continuamente las comunicaciones	En cumplimiento con los compromisos adquiridos, durante el mes de junio de 2019 se continuaron desarrollando los espacios de interlocución con los integrantes de las organizaciones Somos Uno y Mesa Ciudadana Cortijo Tibaguya. El 26 de junio se llevó a cabo reunión de la mesa de trabajo con estas dos organizaciones, tratándose los siguientes temas: (1) Concertación de jornada de plantación en el área del Parque Metropolitano de la PTAR El Salitre, (2) Verificación de los materiales de las diferentes estructuras del parque, (3) Presentación especifica de cada una de las edificaciones proyectadas a construir en el parque (4) Diálogo sobre la propuesta de un diseño paisajístico para la zona del espejo de agua por parte del Colectivo Somos Uno. Es preciso mencionar que estos espacios son convocados y liderados por el área social del FIAB- CAR.	CUMPLIDO
Acción 6. La CAR evaluará, en colaboración con la EAAB, las posibilidades de evitar o minimizar la pérdida del humedal Cortijo Tibaguya y la zona de protección ambiental alrededor del sitio del proyecto de la PTAR El Salitre.	Esta acción se cumplió plenamente, habiéndose ajustado el diseño en detalle de la obra, y a partir de dicho ajuste, se viene adelantando actualmente la ejecución de la obra. Se ha protegido la barrera ambiental y a solicitud de las organizaciones MCCT y Colectivo Somos Uno, se decidió por parte de la CAR, dejar la zona húmeda en su estado natural, y separarla de la infraestructura de la Planta, dejándola por fuera del cerramiento, lo que permitirá el acceso al público.	CUMPLIDO
Acción 7. La CAR continuará trabajando en la construcción del humedal Nuevo Cortijo (aproximadamente 4 hectáreas) y la restauración del meandro Juan Amarillo (Neuque, aproximadamente 15 hectáreas).	Se hizo protección por medio de cerramiento del humedal Nuevo Cortijo, para evitar los impactos que le pudiera generar la obra de conexión funcional de la alameda del borde suboriental y la localidad de Suba en el límite legal del humedal Juan Amarillo, que ejecuta el Distrito Capital de Bogotá en el área cercana al Nuevo Cortijo. Se continúa con la verificación de la sobrevivencia de los árboles plantados.	CUMPLIDO
Acción 8. La CAR implementará un plan para identificar y gestionar los posibles impactos en la fauna tetrapoda que habitan el sitio del proyecto de la PTAR El Salitre, especialmente los curíes.	Se continúan realizando recorridos fuera del cerramiento perimetral para el monitoreo y seguimiento de fauna silvestre, durante el mes de junio se rescató un curí; el rescate de fauna ha disminuido ya que la cobertura vegetal de los predios intervenidos cada vez es más escasa lo que conlleva al desplazamiento natural de los individuos a sectores aledaños lejos de la obra civil.	CUMPLIDO
Acción 9. Como parte del Plan de Gestión Social Salitre, la CAR incluirá en su campaña de comunicación propuesta información sobre posibles impactos en salud y seguridad relacionados con la construcción y operación de la PTAR Salitre, particularmente en la comunidad de UPZ 72. Esto incluirá información sobre las medidas ambientales que se implementarán en el PGA para evitar o mitigar los impactos. También se proporcionarán ejemplos de mejores prácticas de PTARs existentes con tecnología de tratamiento similar.	Se recibió respuesta de la Sub Red Norte de Salud del Distrito Capital al radicado CAR No. 20192128393 que les fue enviado el 7 de mayo de 2019, ratificando la información ya suministrada y manifestando que consultarán con la Secretaría Distrital de Ambiente la posibilidad de aplicar nuevamente la encuesta o realizar otra actividad que permita complementar la información ya obtenida.	CUMPLIDO

Avances Panel Inspección Banco Mundial – Mayo 2019

PTAR-Newtoon — Sat, 17 Aug 2019 04:44:11 +0000

ACCIÓN	AVANCE MAYO DE 2019	ESTADO
Acción 1. Fortalecer el equipo de la UEP mediante la contratación de dos especialistas en temas sociales destacados sobre el terreno y un especialista en comunicaciones para fines de septiembre de 2016. La UEP contratará los servicios de una agencia de comunicaciones para elaborar y aplicar una estrategia de comunicaciones.	A mediados del mes de abril la jefe social del Consorcio Expansión PTAR Salitre renunció y se está pendiente de su reemplazo para mantener el equipo social. Se ha avanzado en la Estrategia de Comunicaciones por parte del Consorcio Expansión PTAR Salitre; durante el mes de mayo de 2019, se logró una considerable presencia en las cuentas de redes sociales del Proyecto @PTARElSalitre: Facebook 3318 Seguidores y Twitter: 602 seguidores. Se continúa con la estrategia para captar más seguidores en twitter identificando a las personas influyentes en esta red que se preocupan por temas ambientales, lo que permitirá alcanzar un impacto mucho mayor en nuestras publicaciones, si estas son compartidas por personas con una credibilidad real en su campo.	CUMPLIDO
Acción 2. Mejorar el sitio web del Proyecto, de modo que incluir más información técnica y ambiental sobre el Proyecto, y hacerlo fácilmente accesible.	La página web del Consorcio Expansión PTAR Salitre www.ptar.newtoon.co viene funcionando con información actualizada y de fácil acceso; en botón galería se encuentran publicado los sobrevuelos mensuales con los avances en la construcción, registros fotográficos de las actividades con comunidad y de la protección de la biodiversidad. Este web site alcanzó 1431 visitas durante el mes de mayo de 2019. Como dato particular durante el mes de mayo se enfatizó en estadísticas del área técnica como son: Acero instalado, concreto instalado, avance en la facturación acumulada y empleo generado. Por parte del área ambiental se actualizaron las gráficas correspondientes a: Calidad de aire, emisión de ruido, olores ofensivos, animales rescatados del Proyecto.	CUMPLIDO
Acción 3. Aplicar completamente el Plan de Gestión Social, que está bajo la responsabilidad del contratista de la PTAR Salitre y la supervisión de la gerencia del Proyecto de la PTAR Salitre.	El Contratista bajo la supervisión de la Gerencia del Proyecto -Consorcio IVK-, sigue adelantando las actividades propias del PGS: (1) En mayo se publicó el ejemplar No. 24 del Boletín de avance de obra periodo correspondiente del 1 al 30 de abril de 2019 en los siguientes sitios Web: CAR, PTAR SALITRE, Observatorio Regional Ambiental y de Desarrollo Sostenible del Río Bogotá; se enviaron por correo electrónico de manera particular a Veeduría Ciudadana, Comités SEGO, integrantes Mesa de Coordinación Interinstitucional, Administraciones de los conjuntos residenciales de la UPZ 72, y demás actores sociales de la Línea Base Social del Proyecto (2) Distribución de 1340 ejemplares del Brochure Técnico del Proyecto a los visitantes de los Puntos de Atención al usuario y participantes de otras actividades programadas por el área. (3) Atención permanente a la comunidad, en los tres Puntos de Atención al Usuario. (4) Durante el mes de mayo de 2019 se recibieron y atendieron un total de 765 manifestaciones ciudadanas, en su mayoría relacionadas con solicitudes de información o consultas acerca de generalidades del Proyecto, el 98% de ellas fueron gestionadas y cerradas. En lo que va corrido del Proyecto se completan 2618 solicitudes. (5) Se ejecutaron dos (2) reuniones mensuales de Comité SEGO Suba y Comité SEGO Engativá, para el mes de mayo de 2019, desarrollando la temática de Parque Metropolitano PTAR Salitre con ambos grupos. (6) Cumplimiento del Programa de Generación de Empleo, manteniéndose el porcentaje de contratación de mano de obra no calificada y semi calificada de las localidades de Suba y Engativá, que para el mes de mayo fue de 40%. (7) Mesa de Coordinación Interinstitucional No. 19 desarrollando el tema de Monitoreos Ambientales. (8) Se desarrollaron veintiocho (28) Talleres de Educación Ambiental, para un total de 167 espacios y 3214 personas beneficiadas en lo que va corrido del Proyecto. (9) Comité de Seguimiento social No. 36, espacios de seguimiento que posibilitan a la CAR conocer los avances del PGS, así como proponer estrategias de dirección y acompañamiento para la apropiada implementación de la gestión social del Proyecto. (10) Durante el mes de mayo se llevó a cabo la visita de seguimiento de la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales –ANLA- cuya profesional social por espacio de tres días hizo seguimiento y control a la implementación del Plan de gestión social, visitando autoridades locales, directivos de planteles educativos, comunidad en general y conociendo de primera mano su percepción frente al proceso realizado en PTAR Salitre.	CUMPLIDO
Acción 4. Continuar trabajando con la Veeduría Ciudadana para controlar el cumplimiento del Proyecto	Durante el mes de mayo de 2019, específicamente el 23 de mayo de 2019, se llevó a cabo la Mesa Bimestral No. 6 en la cual se trabajaron los temas de: Diseños del Proyecto, Avance financiero y avance de obra. Por espacio de tres horas, se aclararon todo tipo de inquietudes relacionadas con la información suministrada en este espacio, principalmente inquietudes relacionadas con el avance financiero del proyecto. Esta reunión contó con el acompañamiento de la Profesional social de la Contraloría General de la Republica y la Veeduría Distrital.	CUMPLIDO
Acción 5: La CAR continuará su interacción con la comunidad a través de la Mesa de Trabajo UPZ 72 y garantizará que los miembros de MCCT y Somos Uno también estén involucrados con el fin de mejorar continuamente las comunicaciones	En cumplimiento con los compromisos adquiridos, durante el mes de mayo de 2019 se continuaron desarrollando los espacios de interlocución con los integrantes de las organizaciones Somos Uno y Mesa Ciudadana Cortijo Tibaguya. En esta ocasión, se llevó a cabo una mesa de trabajo (22/05/2019) que contó con el acompañmiento de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá y funcionarios de la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales, en la cual se trataron temas especificos relacionados con la gestión de la EAAB para el mantenimiento correctivo al sistema de alcantarillado y la solicitud del levantamiento de las medidas cautelares. Es preciso mencionar que estos espacios son convocados y liderados por el área social del FIAB- CAR.	CUMPLIDO
Acción 6. La CAR evaluará, en colaboración con la EAAB, las posibilidades de evitar o minimizar la pérdida del humedal Cortijo Tibaguya y la zona de protección ambiental alrededor del sitio del proyecto de la PTAR El Salitre.	Esta acción se cumplió plenamente, habiéndose ajustado el diseño en detalle de la obra, y a partir de dicho ajuste, se viene adelantando actualmente la ejecución de la obra. Se ha protegido la barrera ambiental y a solicitud de las organizaciones MCCT y Colectivo Somos Uno, se decidió por parte de la CAR, dejar la zona húmeda en su estado natural, y separarla de la infraestructura de la Planta, dejándola por fuera del cerramiento, lo que permitirá el acceso al público.	CUMPLIDO
Acción 7. La CAR continuará trabajando en la construcción del humedal Nuevo Cortijo (aproximadamente 4 hectáreas) y la restauración del meandro Juan Amarillo (Neuque, aproximadamente 15 hectáreas).	Se terminó con las actividades de mantenimiento, las cuales fueron las siguientes: plateo y fertilización de los árboles, poda del pasto y control de malezas tanto terrestres como acuáticas. Se verificó igualmente la sobrevivencia de los árboles constatando que todos están vivos para el periodo del presente informe.	CUMPLIDO
Acción 8. La CAR implementará un plan para identificar y gestionar los posibles impactos en la fauna tetrapoda que habitan el sitio del proyecto de la PTAR El Salitre, especialmente los curíes.	Diariamente se realizaron recorridos fuera del cerramiento perimetral para el monitoreo y seguimiento de fauna silvestre, aun se evidencia la presencia de la jauría de perros ferales y algunas madrigueras de curí (Cavia aperea anolaimae) fuera del cerramiento y el canal el “cortijo”. Durante el mes no se llevaron a cabo rescates de fauna, ya que la cobertura vegetal de los predios intervenidos cada vez es más escasa lo que conlleva al desplazamiento natural de los individuos a sectores aledaños lejos de la obra civil	CUMPLIDO
Acción 9. Como parte del Plan de Gestión Social Salitre, la CAR incluirá en su campaña de comunicación propuesta información sobre posibles impactos en salud y seguridad relacionados con la construcción y operación de la PTAR Salitre, particularmente en la comunidad de UPZ 72. Esto incluirá información sobre las medidas ambientales que se implementarán en el PGA para evitar o mitigar los impactos. También se proporcionarán ejemplos de mejores prácticas de PTARs existentes con tecnología de tratamiento similar.	Se envió mediante radicado CAR No. 20192128393 de 07 de mayo de 2019, comunicación a la Sub Red Norte de Salud del Distrito Capital. Solicitando realizar nuevas encuetas u otro tipo de estudio en salud que se consideré pertinente, la población cercana a la PTAR Salitre con el fin de conocer si existe o no afectaciones o molestias diferentes a las manifestadas en las primeras encuestas.	CUMPLIDO

Avances Panel Inspección Banco Mundial – Abril 2019

PTAR-Newtoon — Thu, 30 May 2019 21:06:39 +0000

ACCIÓN	AVANCE ABRIL DE 2019	ESTADO
Acción 1. Fortalecer el equipo de la UEP mediante la contratación de dos especialistas en temas sociales destacados sobre el terreno y un especialista en comunicaciones para fines de septiembre de 2016. La UEP contratará los servicios de una agencia de comunicaciones para elaborar y aplicar una estrategia de comunicaciones.	A mediados del mes de abril la jefe social del Consorcio Expansión PTAR Salitre renunció y se está pendiente de su reemplazo para mantener el equipo social. Se ha avanzado en la Estrategia de Comunicaciones por parte del Consorcio Expansión PTAR Salitre; durante el mes de abril de 2019, se logró una considerable presencia en las cuentas de redes sociales del Proyecto @PTARElSalitre: Facebook 3163 Seguidores y Twitter: 579 seguidores. Se continúa con la estrategia para captar más seguidores en twitter identificando a las personas influyentes en esta red que se preocupan por temas ambientales, lo que permitirá alcanzar un impacto mucho mayor en nuestras publicaciones, si estas son compartidas por personas con una credibilidad real en su campo.	CUMPLIDO
Acción 2. Mejorar el sitio web del Proyecto, de modo que incluir más información técnica y ambiental sobre el Proyecto, y hacerlo fácilmente accesible.	La página web del Consorcio Expansión PTAR Salitre www.ptar.newtoon.co viene funcionando con información actualizada y de fácil acceso; en botón galería se encuentran publicado los sobrevuelos mensuales con los avances en la construcción, estadísticas de avance de obra, la conformación del equipo de obra, registros fotográficos de las actividades con comunidad, del avance de la obra y de la protección de la biodiversidad; estadísticas de monitoreos ambientales: calidad del aire, emisión de ruido y olores ofensivos; información relacionada con la firma ejecutora –Consorcio Expansión PTAR Salitre, sus integrantes y experiencia. Actualización permanente de (1) Gestión social (2) Gestión Técnica (3) Gestión Ambiental (4) avances en el cumplimiento de las acciones del Panel de Inspección del Banco Mundial. Este web site alcanzó 1498 visitas durante el mes de abril de 2019.	CUMPLIDO
Acción 3. Aplicar completamente el Plan de Gestión Social, que está bajo la responsabilidad del contratista de la PTAR Salitre y la supervisión de la gerencia del Proyecto de la PTAR Salitre.	El Contratista bajo la supervisión de la Gerencia del Proyecto -Consorcio IVK-, sigue adelantando las actividades propias del PGS: (1) En abril se publicó el ejemplar No. 23 del Boletín de avance de obra periodo correspondiente del 1 al 31 de marzo de 2019 en los siguientes sitios Web: CAR, PTAR SALITRE, Observatorio Regional Ambiental y de Desarrollo Sostenible del Río Bogotá; se enviaron por correo electrónico de manera particular a Veeduría Ciudadana, Comités SEGO, integrantes Mesa de Coordinación Interinstitucional, Administraciones de los conjuntos residenciales de la UPZ 72, y demás actores sociales de la Línea Base Social del Proyecto (2) Distribución de 338 ejemplares del Brochure Técnico del Proyecto a los visitantes de los Puntos de Atención al usuario y participantes de otras actividades programadas por el área. (3) Atención permanente a la comunidad, en los tres Puntos de Atención al Usuario. (4) Durante el mes de abril de 2019 se recibieron y atendieron un total de 133 manifestaciones ciudadanas, en su mayoría relacionadas con solicitudes de información o consultas acerca de generalidades del Proyecto, el 99% de ellas fueron gestionadas y cerradas. En lo que va corrido del Proyecto se completan 1855 solicitudes. (5) Se ejecutaron dos (2) reuniones mensuales de Comité SEGO Suba y Comité SEGO Engativá, para el mes de abril de 2019, desarrollando la temática de Sentencia Río Bogotá con ambos grupos. (6) Cumplimiento del Programa de Generación de Empleo, manteniéndose el porcentaje de contratación de mano de obra no calificada y semi calificada de las localidades de Suba y Engativá, que para el mes de abril fue de 40%. (7) Mesa de Coordinación Interinstitucional No. 18 desarrollando el tema de Especificaciones técnicas y equipos electromecánicos del Proyecto. (8) Se desarrollaron once (11) Talleres de Educación Ambiental, para un total de 149 espacios y 2119 personas beneficiadas en lo que va corrido del Proyecto. (9) Comité de Seguimiento social No. 35, espacios de seguimiento que posibilitan a la CAR conocer los avances del PGS, así como proponer estrategias de dirección y acompañamiento para la apropiada implementación de la gestión social del Proyecto.	CUMPLIDO
Acción 4. Continuar trabajando con la Veeduría Ciudadana para controlar el cumplimiento del Proyecto	La Veeduría Ciudadana PTAR Salitre II, continua acompañando las actividades del PGS específicamente para este mes, participaron en la Mesa de Coordinación Interinstitucional No. 18. La siguiente mesa de trabajo Bimestral está prevista para el 23 de mayo de 2019.	CUMPLIDO
Acción 5: La CAR continuará su interacción con la comunidad a través de la Mesa de Trabajo UPZ 72 y garantizará que los miembros de MCCT y Somos Uno también estén involucrados con el fin de mejorar continuamente las comunicaciones.	En cumplimiento con los compromisos adquiridos, durante el mes de abril de 2019 se continuaron efectuando los espacios de interlocución con los integrantes de las organizaciones Somos Uno y Mesa Ciudadana Cortijo Tibaguya. En esta ocasión, se desarrolló un recorrido (9/04/2019) por el Canal El Cortijo y el jarillón del humedal Juan Amarillo, identificando y georeferenciando las conexiones erradas de alcantarillado, en compañía la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá. Posteriormente, el (24/04/2019) se llevó a cabo una mesa de trabajo cuyo tema fue el Parque Metropolitano y su área ambiental. Se contó con el acompañameinto de funcionarios del Banco Mundial y la Contraloria Distrital de Bogotá, como garantes de este espacio de interlocución. Es preciso mencionar que estos espacios son convocados y liderados por el área social del FIAB- CAR.	CUMPLIDO
Acción 6. La CAR evaluará, en colaboración con la EAAB, las posibilidades de evitar o minimizar la pérdida del humedal Cortijo Tibaguya y la zona de protección ambiental alrededor del sitio del proyecto de la PTAR El Salitre.	Esta acción se cumplió plenamente, habiéndose ajustado el diseño en detalle de la obra, y a partir de dicho ajuste, se viene adelantando actualmente la ejecución de la obra. Se ha protegido la barrera ambiental y a solicitud de las organizaciones MCCT y Colectivo Somos Uno, se decidió por parte de la CAR, dejar la zona húmeda en su estado natural, y separarla de la infraestructura de la Planta, dejándola por fuera del cerramiento, lo que permitirá el acceso al público.	CUMPLIDO
Acción 7. La CAR continuará trabajando en la construcción del humedal Nuevo Cortijo (aproximadamente 4 hectáreas) y la restauración del meandro Juan Amarillo (Neuque, aproximadamente 15 hectáreas).	Se terminó con las actividades de mantenimiento, las cuales fueron las siguientes: plateo y fertilización de los árboles, poda del pasto y control de malezas tanto terrestres como acuáticas. Se verificó igualmente la sobrevivencia de los árboles constatando que todos están vivos para el periodo del presente informe.	CUMPLIDO
Acción 8. La CAR implementará un plan para identificar y gestionar los posibles impactos en la fauna tetrapoda que habitan el sitio del proyecto de la PTAR El Salitre, especialmente los curíes.	Diariamente se realizaron recorridos fuera del cerramiento perimetral para el monitoreo y seguimiento de fauna silvestre, aún se evidencia la presencia de la jauría de perros ferales y algunas madrigueras de curí (Cavia aperea anolaimae) fuera del cerramiento y el canal el “cortijo”. Durante el mes no se llevaron a cabo rescates de fauna, ya que la cobertura vegetal de los predios intervenidos cada vez es más escasa lo que conlleva al desplazamiento natural de los individuos a sectores aledaños lejos de la obra civil	CUMPLIDO
Acción 9. Como parte del Plan de Gestión Social Salitre, la CAR incluirá en su campaña de comunicación propuesta información sobre posibles impactos en salud y seguridad relacionados con la construcción y operación de la PTAR Salitre, particularmente en la comunidad de UPZ 72. Esto incluirá información sobre las medidas ambientales que se implementarán en el PGA para evitar o mitigar los impactos. También se proporcionarán ejemplos de mejores prácticas de PTARs existentes con tecnología de tratamiento similar.	Se envió mediante radicado CAR No. 20192128393 de 07 de mayo de 2019, comunicación a la Sub Red Norte de Salud del Distrito Capital. Solicitando realizar nuevas encuestas u otro tipo de estudio en salud que se considere pertinente a la población cercana a la PTAR Salitre, esto con el fin de conocer si existen o no afectaciones o molestias diferentes a las manifestadas en las primeras encuestas.	CUMPLIDO

Avances Panel Inspección Banco Mundial – Febrero 2019

PTAR-Newtoon — Sun, 10 Mar 2019 20:58:06 +0000

ACCIÓN	AVANCE A FEBRERO DE 2019	ESTADO
Acción 1. Fortalecer el equipo de la UEP mediante la contratación de dos especialistas en temas sociales destacados sobre el terreno y un especialista en comunicaciones para fines de septiembre de 2016. La UEP contratará los servicios de una agencia de comunicaciones para elaborar y aplicar una estrategia de comunicaciones.	Se mantiene el equipo social de la UEP. Se ha avanzado en la Estrategia de Comunicaciones por parte del Consorcio Expansión PTAR Salitre; durante el mes de febrero de 2019, se logró una considerable presencia en las cuentas de redes sociales del Proyecto @PTARElSalitre: Facebook 2273 Seguidores y Twitter: 547 seguidores. Se continúa con la estrategia para captar más seguidores	CUMPLIDO
Acción 2. Mejorar el sitio web del Proyecto, de modo que incluir más información técnica y ambiental sobre el Proyecto, y hacerlo fácilmente accesible.	La página web del Consorcio Expansión PTAR Salitre www.ptar.newtoon.co viene funcionando con información actualizada y de fácil acceso; en botón galería se encuentran publicado los sobrevuelos mensuales con los avances en la construcción, estadísticas de avance de obra, la conformación del equipo de obra, registros fotográficos de las actividades con comunidad, del avance de la obra y de la protección de la biodiversidad; estadísticas de monitoreos ambientales: calidad del aire, emisión de ruido y olores ofensivos; información relacionada con la firma ejecutora –Consorcio Expansión PTAR Salitre, sus integrantes y experiencia. Actualización permanente de (1) Gestión social (2) Gestión Técnica (3) Gestión Ambiental (4) avances en el cumplimiento de las acciones del Panel de Inspección del Banco Mundial. Este website alcanzó 926 visitas durante el mes de febrero de 2019.	CUMPLIDO
Acción 3. Aplicar completamente el Plan de Gestión Social, que está bajo la responsabilidad del contratista de la PTAR Salitre y la supervisión de la gerencia del Proyecto de la PTAR Salitre.	El Contratista bajo la supervisión de la Gerencia Consorcio IVK, sigue adelantando las actividades propias del PGS: (1) En febrero se publicó el ejemplar No. 21 del Boletín de avance de obra periodo correspondiente del 1 al 31 de enero de 2019 en los siguientes sitios Web: CAR, PTAR SALITRE, Observatorio Regional Ambiental y de Desarrollo Sostenible del Rio Bogotá; se enviaron por correo electrónico de manera particular a Veeduría Ciudadana, Comités SEGO, integrantes Mesa de Coordinación Interinstitucional, Administraciones de los conjuntos residenciales de la UPZ 72, y demás actores sociales de la Línea Base Social del Proyecto (2) Distribución de 261 ejemplares del Brochure Técnico del Proyecto a los visitantes de los Puntos de Atención al usuario y participantes de otras actividades programadas por el área. (3) Atención permanente a la comunidad, en los tres Puntos de Atención al Usuario. (4) Durante el mes de febrero de 2019 se recibieron y atendieron un total de 94 manifestaciones ciudadanas, en su mayoría relacionadas con solicitudes de información o consultas acerca de generalidades del Proyecto, el 100% de ellas fueron gestionadas y cerradas. En lo que va corrido del Proyecto se completan 1627 solicitudes. (5) Se ejecutaron dos (2) reuniones mensuales de Comité SEGO Suba y Comité SEGO Engativá, para el mes de febrero de 2019, se efectuaron recorridos de obra con ambos grupos de ciudadanos. (6) (7) Cumplimiento del Programa de Generación de Empleo, manteniéndose el porcentaje de contratación de mano de obra no calificada y semi calificada de las localidades de Suba y Engativá, que para el mes de febrero fue de 43%. (8) Durante febrero, continuó el Ciclo de Formación en competencias ambientales para ONG´S ambientales de Engativá. (9) La primera semana del mes de febrero se citó a la Mesa de Coordinación Interinstitucional No. 16, no obstante por su baja asistencia tuvo que se reprogramado para el 28 de febrero de 2018, desarrollando el tema de Monitoreos Ambientales. (10) Comité de Seguimiento social No. 33, espacios de seguimiento que posibilita a la CAR conocer los avances, así como proponer estrategias de dirección y acompañamiento para la apropiada implementación de la gestión social del Proyecto.	CUMPLIDO
Acción 4. Continuar trabajando con la Veeduría Ciudadana para controlar el cumplimiento del Proyecto	En cumplimiento a los compromisos adquiridos en la Mesa de Trabajo Bimestral con Veeduría Ciudadana PTAR Salitre II, el 21 de febrero de 2019 se llevó a cabo un recorrido de obra, que permitió a los asistentes constatar los avances de obra. Del mismo modo, esta Veeduría continúa acompañando las actividades del PGS específicamente para este mes, participaron de los Comités SEGO y la Mesa de Coordinación Interinstitucional No. 16.	CUMPLIDO
Acción 5: La CAR continuará su interacción con la comunidad a través de la Mesa de Trabajo UPZ 72 y garantizará que los miembros de MCCT y Somos Uno también estén involucrados con el fin de mejorar continuamente las comunicaciones	Se mantiene la comunicación con las organizaciones MCCT y Colectivo Somos Uno. Se realizó recorrido con las dos organizaciones y la EAB el 2 de octubre de 2018, para identificar conexiones erradas y tomar coordenadas. Se programó reunión de la Mesa de Trabajo con las dos organizaciones para el 18 de enero de 2019, la cual fue reprogramada a solicitud del Colectivo Somos Uno, para el 19 de febrero de 2019, ésta no se pudo realizar ante la exigencia del Sr. Giovanny López, de la presencia del director de la CAR. Se programó nuevamente para el 14 de Marzo de 2019, realizándose con los siguientes avances y compromisos: i) Se establece cerramiento del perímetro que incluye la zona húmeda, quedando con acceso al público; para la siembra de árboles en el Parque Metropolitano PTAR Salitre, se contará con participación de las dos organizaciones y comunidad del sector; la CAR solicitará a la Magistrada del Tribunal Administrativo de Cundinamarca, la suspensión de las medidas cautelares proferidas hacia los representantes de las dos organizaciones; Se realizará recorrido por los Canales Bolivia, Cortijo, Madrevieja Neuque y Chucua de los Curíes, para terminar de ubicar conexiones erradas; Se realizará Mesa de Trabajo sobre el Parque para el 24 de abril; la MCCT presentará propuesta de conectividad ambiental para la zona. De igual manera, se mantiene la interacción con la comunidad de la UPZ 72 de Engativá, a través de la participación de representantes de ese sector poblacional, en el Comité de Seguimiento de Obra de la Localidad de Engativá.	CUMPLIDO
Acción 6. La CAR evaluará, en colaboración con la EAAB, las posibilidades de evitar o minimizar la pérdida del humedal Cortijo Tibaguya y la zona de protección ambiental alrededor del sitio del proyecto de la PTAR El Salitre.	Esta acción se cumplió plenamente, habiéndose ajustado el diseño en detalle de la obra, y a partir de dicho ajuste, se viene adelantando actualmente la ejecución de la obra. Se ha protegido la barrera ambiental y a solicitud de las organizaciones MCCT y Colectivo Somos Uno, se decidió por parte de la CAR, dejar la zona húmeda en su estado natural, y separarla de la infraestructura de la Planta, dejándola por fuera del cerramiento, lo que permitirá el acceso al público.	CUMPLIDO
Acción 7. La CAR continuará trabajando en la construcción del humedal Nuevo Cortijo (aproximadamente 4 hectáreas) y la restauración del meandro Juan Amarillo (Neuque, aproximadamente 15 hectáreas).	Se continua con las actividades de mantenimiento en la madrevieja del Neuque las cuales consisten en: • Corte de Pasto: Este corte de pasto se realiza a nivel de suelo. •Tala, Poda y recolección de árboles caídos • Tala, triturado y desenraice de Higuerilla. • Apeo, poda de equilibro, triturado ramas, almacenamiento de troncos en la zona. • Troceo, triturado de ramas y almacenamiento de troncos en la zona. • Limpieza manual de la Madre Vieja • Corte malezas • Extracción Juncos, • Extracción de Buchón, lenteja de agua y otras malezas acuáticas, que interfieran en el espejo y oxigenación del agua. (No incluye extracción de lodos) • El almacenamiento se realizará en la corona del jarillón existente de la madre vieja. • Recolección y almacenamiento de basuras, plásticos, retiradas del cauce de la madre vieja, los cuales serán empaquetados y almacenados en sitios para posterior recolección por parte de la EAAB ESP. • Los muebles y partes de ellos se colocarán en el sitio para su traslado por parte de la EAAB ESP. Se realizó el mantenimiento periódico establecido, de los humedales de compensación y de los árboles plantados. Se realizó el plateo y la fertilización con triple 15 a 209 árboles plantados y trasladados. Adicionalmente se llevó a cabo el retiro de la maleza acuática (lenteja de agua y buchón) que se encontraba sobre los espejos de agua de los humedales.	CUMPLIDO
Acción 8. La CAR implementará un plan para identificar y gestionar los posibles impactos en la fauna tetrapoda que habitan el sitio del proyecto de la PTAR El Salitre, especialmente los curíes.	Durante el mes de febrero de 2019 se realizaron, recorridos de observación directa, donde se realizó el rescate de dos (2) polluelos de la especie Zenaida auriculata (Torcaza) en el frente de obra “Secundarios”, los polluelos estaban en la intemperie y sin cuidado parental en el tanque 64 – 4, sobre el acero ; por esta razón se realiza el rescate y se trasladaron de forma inmediata a la Unidad de rescate y rehabilitación de animales silvestres, de la facultad de medicina veterinaria y zootecnia (URRAS), para cuidado y manejo. También se realizó el rescate de una (1) serpiente sabanera (Atractus crassicaudatus), la liberación se realizó rápidamente, en el cuerpo de agua “el Cortijo, se tomó registro fotográfico y se georreferencio el lugar de reubicación.	CUMPLIDO
Acción 9. Como parte del Plan de Gestión Social Salitre, la CAR incluirá en su campaña de comunicación propuesta información sobre posibles impactos en salud y seguridad relacionados con la construcción y operación de la PTAR Salitre, particularmente en la comunidad de UPZ 72. Esto incluirá información sobre las medidas ambientales que se implementarán en el PGA para evitar o mitigar los impactos. También se proporcionarán ejemplos de mejores prácticas de PTARs existentes con tecnología de tratamiento similar.	Cómo parte de la campaña de comunicación, se han seguido dando a conocer mediante diferentes parillas en redes sociales las medidas de manejo ambiental, para el control de olores, control de ruidos, control de emisiones atmosféricas, control de impactos urbanos y campañas sanitarias. Conforme los compromisos de la mesa de trabajo con la Sub Red Norte de Salud, se realizaron 31 encuestas de percepción de olores ofensivos en las localidades de Suba y Engativá, el informe final con los resultados más relevantes de dicha intervención ya fue entregado a la Corporación y durante el mes de septiembre se adelantó el análisis de la misma. El objetivo principal del informe entregado por la Sub Red Norte de Salud, es conocer la percepción sobre la exposición a olores ofensivos y molestias en salud, referidas por personas residentes de la Localidad Engativá y de la Localidad de Suba.	CUMPLIDO

Avances Panel Inspección Banco Mundial – Enero 2019

PTAR-Newtoon — Fri, 15 Feb 2019 20:45:00 +0000

ACCIÓN	AVANCE A ENERO DE 2019	ESTADO
Acción 1. Fortalecer el equipo de la UEP mediante la contratación de dos especialistas en temas sociales destacados sobre el terreno y un especialista en comunicaciones para fines de septiembre de 2016. La UEP contratará los servicios de una agencia de comunicaciones para elaborar y aplicar una estrategia de comunicaciones.	Se mantiene el equipo social de la UEP. Se ha avanzado en la Estrategia de Comunicaciones por parte del Consorcio Expansión PTAR Salitre; durante el mes de enero de 2019, se logró una considerable presencia en las cuentas de redes sociales del Proyecto @PTARElSalitre: Facebook 1811 Seguidores y Twitter: 526 seguidores. Se continúa con la estrategia para captar más seguidores	CUMPLIDO
Acción 2. Mejorar el sitio web del Proyecto, de modo que incluir más información técnica y ambiental sobre el Proyecto, y hacerlo fácilmente accesible.	La página web del Consorcio Expansión PTAR Salitre www.ptar.newtoon.co viene funcionando con información actualizada y de fácil acceso; en botón galería se encuentran publicado los sobrevuelos mensuales con los avances en la construcción, estadísticas de avance de obra, la conformación del equipo de obra, registros fotográficos de las actividades con comunidad, del avance de la obra y de la protección de la biodiversidad; estadísticas de monitoreos ambientales: calidad del aire, emisión de ruido y olores ofensivos; información relacionada con la firma ejecutora –Consorcio Expansión PTAR Salitre, sus integrantes y experiencia. Actualización permanente de (1) Gestión social (2) Gestión Técnica (3) Gestión Ambiental (4) avances en el cumplimiento de las acciones del Panel de Inspección del Banco Mundial. Este web site alcanzó 1009 visitas durante el mes de enero de 2019.	CUMPLIDO
Acción 3. Aplicar completamente el Plan de Gestión Social, que está bajo la responsabilidad del contratista de la PTAR Salitre y la supervisión de la gerencia del Proyecto de la PTAR Salitre.	El Contratista bajo la supervisión de la Gerencia Consorcio IVK, sigue adelantando las actividades propias del PGS: (1) En enero se publicó el ejemplar No. 20 del Boletín de avance de obra periodo correspondiente del 1 al 31 de diciembre de 2018 en los siguientes sitios Web: CAR, PTAR SALITRE, Observatorio Regional Ambiental y de Desarrollo Sostenible del Rio Bogotá; se enviaron por correo electrónico de manera particular a Veeduría Ciudadana, Comités SEGO, integrantes Mesa de Coordinación Interinstitucional, Administraciones de los conjuntos residenciales de la UPZ 72, y demás actores sociales de la Línea Base Social del Proyecto (2) Distribución de 187 ejemplares del Brochure Técnico del Proyecto a los visitantes de los Puntos de Atención al usuario y participantes de otras actividades programadas por el área. (3) Atención permanente a la comunidad, en los tres Puntos de Atención al Usuario. (4) Durante el mes de enero de 2019 se recibieron y atendieron un total de 156 manifestaciones ciudadanas, en su mayoría relacionadas con solicitudes de información o consultas acerca de generalidades del Proyecto, el 99% de ellas fueron gestionadas y cerradas, encontrándose una (1) en revisión para su respectiva respuesta y trámite de cierre. En lo que va corrido del Proyecto se completan 1531 solicitudes (5) Se ejecutaron las reuniones mensuales de Comité SEGO Suba y Comité SEGO Engativá desarrollándose el tema de Monitoreos Ambientales (6) Cumplimiento del Programa de Generación de Empleo, manteniéndose el porcentaje de contratación de mano de obra no calificada y semi calificada de las localidades de Suba y Engativá, que para el mes de enero fue del 42%. (7) Comité de Seguimiento social No. 32, espacios de seguimiento que posibilita a la CAR conocer los avances, así como proponer estrategias de dirección y acompañamiento para la apropiada implementación de la gestión social del Proyecto.	CUMPLIDO
Acción 4. Continuar trabajando con la Veeduría Ciudadana para controlar el cumplimiento del Proyecto	El día 24 de enero de 2019, tuvo lugar la Mesa de trabajo Bimestral No.4 en la cual, los integrantes de la Veeduría Ciudadana PTAR Salitre II recibieron por parte de la Gerencia del Proyecto - Consorcio IVK-, la explicación técnica del avance de obra, el estado del cronograma e información específica acerca del Plan de Monitoreos Ambientales del Proyecto. Del mismo modo, esta Veeduría continua acompañando las actividades del PGS específicamente para este mes, participaron de los Comités SEGO.	CUMPLIDO
Acción 5: La CAR continuará su interacción con la comunidad a través de la Mesa de Trabajo UPZ 72 y garantizará que los miembros de MCCT y Somos Uno también estén involucrados con el fin de mejorar continuamente las comunicaciones	Se mantiene la comunicación con las dos organizaciones MCCT y Colectivo Somos Uno. Durante el mes de Enero de 2019 se programó reunión de la Mesa de Trabajo CAR con esas dos organizaciones, la cual fue aplazada para el 21 de febrero. De igual manera, se mantiene la interacción con la comunidad de la UPZ 72 de Engativá, a través de la participación de representantes de ese sector poblacional, en el Comité de Seguimiento de Obra de la Localidad de Engativá.	CUMPLIDO
Acción 6. La CAR evaluará, en colaboración con la EAAB, las posibilidades de evitar o minimizar la pérdida del humedal Cortijo Tibaguya y la zona de protección ambiental alrededor del sitio del proyecto de la PTAR El Salitre.	Esta acción se cumplió plenamente, habiéndose ajustado el diseño en detalle de la obra, y a partir de dicho ajuste, se viene adelantando actualmente la ejecución de la obra. Se ha protegido la barrera ambiental y a solicitud de las organizaciones MCCT y Colectivo Somos Uno, se estudia la posibilidad de no someter la zona húmeda a un proceso de recuperación ambiental, y dejarla en su estado natural; esta solicitud es parte de las temáticas a abordar en la próxima reunión de la Mesa de Trabajo que mantiene la CAR con esas dos organizaciones.	CUMPLIDO
Acción 7. La CAR continuará trabajando en la construcción del humedal Nuevo Cortijo (aproximadamente 4 hectáreas) y la restauración del meandro Juan Amarillo (Neuque, aproximadamente 15 hectáreas).	Se inició el mantenimiento periódico establecido, de los humedales de compensación y de los árboles plantados. Se están realizando actividades de plateo, poda, fertilización y riego de cada individuo arbóreo, así como también control de las poblaciones de macrófitas que han crecido sobre los espejos de agua de los humedales, principalmente Buchón y Lenteja de Agua.	CUMPLIDO
Acción 8. La CAR implementará un plan para identificar y gestionar los posibles impactos en la fauna tetrapoda que habitan el sitio del proyecto de la PTAR El Salitre, especialmente los curíes.	Durante el mes de enero de 2019 se realizaron, recorridos de observación directa, donde se realizó el rescate de tres (3) polluelos de la especie Vanellus chilensis (Alcaraván) en el frente de obra “Edificio de cogeneración”, los polluelos dadas sus ondiciones fueron llevados de forma inmediata a la Unidad de rescate y rehabilitación de animales silvestres, de la facultad de medicina veterinaria y zootecnia (URRAS). Además se realizó el rescate de una (1) Tingua Azul (Porphyrio martinica), frente al edificio de gerencia, que también fue llevada a URRAS.	CUMPLIDO
Acción 9. Como parte del Plan de Gestión Social Salitre, la CAR incluirá en su campaña de comunicación propuesta información sobre posibles impactos en salud y seguridad relacionados con la construcción y operación de la PTAR Salitre, particularmente en la comunidad de UPZ 72. Esto incluirá información sobre las medidas ambientales que se implementarán en el PGA para evitar o mitigar los impactos. También se proporcionarán ejemplos de mejores prácticas de PTARs existentes con tecnología de tratamiento similar.	Cómo parte de la campaña de comunicación, se han seguido dando a conocer mediante diferentes parillas en redes sociales las medidas de manejo ambiental, para el control de olores, control de ruidos, control de emisiones atmosféricas, control de impactos urbanos y campañas sanitarias. Conforme los compromisos de la mesa de trabajo con la Sub Red Norte de Salud, se realizaron 31 encuestas de percepción de olores ofensivos en las localidades de Suba y Engativá, el informe final con los resultados más relevantes de dicha intervención ya fue entregado a la Corporación y durante el mes de septiembre se adelantó el análisis de la misma. El objetivo principal del informe entregado por la Sub Red Norte de Salud, es conocer la percepción sobre la exposición a olores ofensivos y molestias en salud, referidas por personas residentes de la Localidad Engativá y de la Localidad de Suba. Se realizó reunión con la los representantes de la Secretaria de Salud Zona Norte, para solicitarles la realización de nuevas encuestas en el sector de las localidades de Suba y Engativá, estamos en espera la respuesta. Durante el periodo señalado se publicó en el canal de YouTube y redes sociales del Proyecto, un video informativo que explica a la comunidad el Plan de Monitoreo Ambiental implementado por el Consorcio Expansión PTAR Salitre que permite el seguimiento y control de Ruido, Calidad del Aire y Olores Ofensivos.	CUMPLIDO

Avances Panel Inspección Banco Mundial – Diciembre 2018

PTAR-Newtoon — Sat, 02 Feb 2019 01:38:04 +0000

ACCIÓN	AVANCE A DICIEMBRE 2018	ESTADO
Acción 1. Fortalecer el equipo de la UEP mediante la contratación de dos especialistas en temas sociales destacados sobre el terreno y un especialista en comunicaciones para fines de septiembre de 2016. La UEP contratará los servicios de una agencia de comunicaciones para elaborar y aplicar una estrategia de comunicaciones.	Se mantiene el equipo social de la UEP. Se ha avanzado en la Estrategia de Comunicaciones por parte del Consorcio Expansión PTAR Salitre; durante el mes de diciembre de 2018, se logró una considerable presencia en las cuentas de redes sociales del Proyecto. @PTARElSalitre: Twitter: 518 seguidores y Facebook 1419 Seguidores. Se continúa con la estrategia para captar más seguidores	CUMPLIDO
Acción 2. Mejorar el sitio web del Proyecto, de modo que incluir más información técnica y ambiental sobre el Proyecto, y hacerlo fácilmente accesible.	La página web del Consorcio Expansión PTAR Salitre www.ptar.newtoon.co viene funcionando con información actualizada y de fácil acceso; en botón galería se encuentran publicado los sobrevuelos mensuales con los avances en la construcción, estadísticas de avance de obra, la conformación del equipo de obra, registros fotográficos de las actividades con comunidad, del avance de la obra y de la protección de la biodiversidad; estadísticas de monitoreos ambientales: calidad del aire, emisión de ruido y olores ofensivos; información relacionada con la firma ejecutora –Consorcio Expansión PTAR Salitre, sus integrantes y experiencia. Actualización permanente de (1) Gestión social (2) Gestión Técnica (3) Gestión Ambiental (4) avances en el cumplimiento de las acciones del Panel de Inspección del Banco Mundial. Este web site completa 557 visitas durante el mes de diciembre, para un total de 8.871 visitas en el 2018.	CUMPLIDO
Acción 3. Aplicar completamente el Plan de Gestión Social, que está bajo la responsabilidad del contratista de la PTAR Salitre y la supervisión de la gerencia del Proyecto de la PTAR Salitre.	El Contratista bajo la supervisión de la Gerencia IVK, sigue adelantado las actividades propias del PGS: (1) En diciembre se publicó el ejemplar No. 19 del Boletín de avance de obra del 1 al 30 de noviembre de 2018 en los siguientes sitios Web: CAR, PTAR SALITRE, Observatorio Regional Ambiental y de Desarrollo Sostenible del Rio Bogotá; se enviaron por correo electrónico de manera particular a Veeduría Ciudadana, Comités SEGO, integrantes Mesa de Coordinación Interinstitucional, Administraciones de los conjuntos residenciales de la UPZ 72, y demás actores sociales de la Línea Base Social del Proyecto (2) Distribución de 248 ejemplares del Brochure Técnico del Proyecto a los visitantes de los Puntos de Atención al usuario y participantes de otras actividades programadas por el área. (3) Para diciembre se ejecutaron 3 reuniones de socialización del proyecto con diferentes actores sociales de la cuenca con 66 asistentes. (4) Atención permanente a la comunidad, en los tres Puntos de Atención al Usuario. (5) Durante el mes de diciembre se recibieron y atendieron un total de 35 manifestaciones ciudadanas, en su mayoría relacionadas con solicitudes de información o consultas acerca de generalidades del Proyecto, el 100% de ellas fueron gestionadas y cerradas. En lo que va corrido del Proyecto se completan 1376 solicitudes (6) Es preciso resaltar que como actividad de cierre del año se programó una Gira demostrativa del Río Bogotá - reconocimiento del territorio, la cual tuvo como objetivo propiciar un espacio de integración entre los participantes de los Comités SEGO y los integrantes de la Mesa de Coordinación Interinstitucional para promover entre éstos la reflexión crítica frente al estado de la cuenca media y baja, así como fomentar el espíritu de trabajo en equipo, en torno a la recuperación del Río Bogotá. (7) Cumplimiento del Programa de Generación de Empleo, manteniéndose el porcentaje de contratación de mano de obra no calificada y semicalificada de las localidades de Suba y Engativá, que para el mes de diciembre fue del 46% (8) Finalizó el primer Ciclo de Formación en Competencias Ambientales con ONG’S Ambientales de la Localidad de Suba. (9) Durante diciembre se realizaron 11 visitas interactivas en el aula del agua y casa del curí, con la participación de 159 personas.	CUMPLIDO
Acción 4. Continuar trabajando con la Veeduría Ciudadana para controlar el cumplimiento del Proyecto	La Veeduría Ciudadana ha continuado acompañando las actividades del PGS, en el mes de diciembre sus integrantes participaron en la Gira Demostrativa Rio Bogotá -Reconociendo nuestro territorio, desarrollada el 17 de diciembre de 2018, y en la Mesa de Concertación en torno al Proyecto de Ampliación y Optimización de la PTAR El Salitre, desarrollada por la CAR el 06 de diciembre de 2018 en el Auditorio del Centro Comercial Gran Estación Costado Esfera, Piso 4.	CUMPLIDO
Acción 5: La CAR continuará su interacción con la comunidad a través de la Mesa de Trabajo UPZ 72 y garantizará que los miembros de MCCT y Somos Uno también estén involucrados con el fin de mejorar continuamente las comunicaciones	La CAR sigue manteniendo la comunicación con los integrantes de la MCCT y el Colectivo Somos Uno, y ha cumplido con los compromisos adquiridos en la Mesa de Trabajo que sostiene esta Corporación con las dos organizaciones sociales; entre otros, el de informar a la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá EAB-ESP, sobre los resultados del trabajo conjunto CAR-MCCT-Somos Uno, de identificación de vertimientos y conexiones erradas, concluido en el mes de noviembre de 2018. La actividad de visita a los humedales de compensación y a la zona húmeda de la PTAR Salitre, aprobada en la mesa de trabajo del 27 de noviembre, fue postergada a solicitud de las dos organizaciones, para darle prioridad a una reunión de la Mesa sobre el tema de la zona húmeda, la cual está proyectada para la tercera semana de febrero del presente año. En este proceso de interacción con la MCCT y Somos Uno, se atendieron inquietudes que fueron remitidas por sus integrantes, y a las cuales se les dio respuesta de manera formal el 5 de diciembre de 2018. De igual manera, se mantiene la interacción con la comunidad de la UPZ 72 de Engativá, a través de la participación de representantes de ese sector poblacional, en el Comité de Seguimiento de Obra de la Localidad de Engativá.	CUMPLIDO
Acción 6. La CAR evaluará, en colaboración con la EAAB, las posibilidades de evitar o minimizar la pérdida del humedal Cortijo Tibaguya y la zona de protección ambiental alrededor del sitio del proyecto de la PTAR El Salitre.	Esta acción se cumplió plenamente, habiéndose ajustado el diseño en detalle de la obra, y a partir de dicho ajuste, se viene adelantando actualmente la ejecución de la obra. Se ha protegido la barrera ambiental y se mantiene el compromiso de que la zona húmeda será sometida en su momento a un proceso de recuperación ambiental. Esta decisión es de conocimiento de la Mesa Ciudadana Cortijo Tibaguya y del Colectivo Somos Uno, y es parte de las temáticas a abordar en próximas reuniones de la Mesa de Trabajo que mantiene la CAR con esas dos organizaciones.	CUMPLIDO
Acción 7. La CAR continuará trabajando en la construcción del humedal Nuevo Cortijo (aproximadamente 4 hectáreas) y la restauración del meandro Juan Amarillo (Neuque, aproximadamente 15 hectáreas).	Se realizaron 2 visitas de campo a los humedales de compensación para verificar su estado, considerando las condiciones de verano que se presentan durante el mes de diciembre Los mantenimientos respectivos están programados para el mes de enero de 2019.	CUMPLIDO
Acción 8. La CAR implementará un plan para identificar y gestionar los posibles impactos en la fauna tetrapoda que habitan el sitio del proyecto de la PTAR El Salitre, especialmente los curíes.	Durante el mes de diciembre de 2018 se realizaron, recorridos de observación directa, donde se realizó el rescate de una serpiente sabanera (Atractus crassicaudatus), el individuo se encontraba en buenas condiciones físicas, por lo tanto fue liberado inmediatamente en las zonas de relocalización establecidas para tal fin. Debido a que la remoción de la cobertura vegetal por la ejecución de las obras está casi terminada, los avistamientos y rescates de fauna, se han reducido considerablemente, una vez dicha actividad termine se espera que el plan de manejo, búsqueda y rescate de fauna tetrápoda se dé por terminado.	CUMPLIDO
Acción 9. Como parte del Plan de Gestión Social Salitre, la CAR incluirá en su campaña de comunicación propuesta información sobre posibles impactos en salud y seguridad relacionados con la construcción y operación de la PTAR Salitre, particularmente en la comunidad de UPZ 72. Esto incluirá información sobre las medidas ambientales que se implementarán en el PGA para evitar o mitigar los impactos. También se proporcionarán ejemplos de mejores prácticas de PTARs existentes con tecnología de tratamiento similar.	Cómo parte de la campaña de comunicación, se han seguido dando a conocer mediante diferentes parillas en redes sociales las medidas de manejo ambiental, para el control de olores, control de ruidos, control de emisiones atmosféricas, control de impactos urbanos y campañas sanitarias. Se recibió el informe de las 67 encuestas realizadas en las localidades de Suba y Engativá por parte de la Sub Red Norte de Salud del Distrito Capital. De los cual se concluyo De las 67 personas caracterizadas, 58 (86,5%) refirieron olores ofensivos; esta percepción fue similar en el barrio Lisboa y en Ciudadela Colsubsidio; con 29 personas que respondieron afirmativamente en cada barrio	CUMPLIDO

Avances Panel Inspección Banco Mundial – Noviembre 2018

PTAR-Newtoon — Mon, 10 Dec 2018 14:06:30 +0000

ACCIÓN	AVANCE A NOVIEMBRE 2018	ESTADO
Acción 1. Fortalecer el equipo de la UEP mediante la contratación de dos especialistas en temas sociales destacados sobre el terreno y un especialista en comunicaciones para fines de septiembre de 2016. La UEP contratará los servicios de una agencia de comunicaciones para elaborar y aplicar una estrategia de comunicaciones.	Se mantiene el equipo social de la UEP. Se ha avanzado en la Estrategia de Comunicaciones por parte del Consorcio Expansión PTAR Salitre; durante los meses de octubre y noviembre de 2018, durante los meses de octubre y noviembre de 2018, se logró una considerable presencia en las cuentas de redes sociales del Proyecto. @PTARElSalitre: Twitter: 505 y 510 seguidores para cada mes, y Facebook - Seguidores 1273 y 1355 respectivamente. Se mantiene una curva de crecimiento en Facebook y Twitter. Se continúa con la estrategia para captar más seguidores en las redes sociales y página web del Proyecto, motivando a través de diferentes piezas gráficas a los trabajadores del Proyecto para que sigan las cuentas del proyecto y las divulguen en sus círculos sociales. En el marco de la campaña de sensibilización del Proyecto PTAR Salitre Fase II, se realizó una importante jornada ambiental en la UPZ 72 de Engativá, con participación del Distrito Capital.	CUMPLIDO
Acción 2. Mejorar el sitio web del Proyecto, de modo que incluir más información técnica y ambiental sobre el Proyecto, y hacerlo fácilmente accesible.	La página web del Consorcio Expansión PTAR Salitre www.ptar.newtoon.co viene funcionando con información actualizada y de fácil acceso; en botón galería se encuentran publicados: Video mensual de avance de obras, las estadísticas de avance de obra, la conformación del equipo de obra, registros fotográficos de las actividades con comunidad, del avance de la obra y de la protección de la biodiversidad; estadísticas de monitoreo ambiental: calidad del aire, emisión de ruido y olores ofensivos; información relacionada con la firma ejecutora –Consorcio Expansión PTAR Salitre, sus integrantes y experiencia; información de la Gestión Social, Gestión Técnica, Gestión Ambiental, incluyéndose para los meses de octubre y noviembre de 2018 como parte de las acciones del componente social, la información referente a la Gestión Pedagógica,. Este web site completa 804 visitas durante el mes de octubre y 646 en noviembre, para un total de 8.314 visitas en el 2018.	CUMPLIDO
Acción 3. Aplicar completamente el Plan de Gestión Social, que está bajo la responsabilidad del contratista de la PTAR Salitre y la supervisión de la gerencia del Proyecto de la PTAR Salitre.	El Contratista bajo la supervisión de la Gerencia IVK, sigue adelantado las actividades propias del PGS: (1) Se publicaron los Boletín de avance de obra correspondiente a los meses de octubre y noviembre 2018 en los siguientes sitios Web: CAR, PTAR SALITRE, Observatorio Regional Ambiental y de Desarrollo Sostenible del Rio Bogotá; se enviaron por correo electrónico de manera particular a Veeduría Ciudadana, Comités SEGO, integrantes Mesa de Coordinación Interinstitucional, Administraciones de los conjuntos residenciales de la UPZ 72, y demás actores sociales de la línea Base social del Proyecto (2) Se realizó en el marco de la campaña de sensibilización del Proyecto PTAR Salitre Fase II, la jornada ambiental en la UPZ 72 de Engativá, con participación del Distrito Capital, con muy buena acogida de la comunidad. (3) Distribución de 623 ejemplares del Brochure Técnico del Proyecto a los visitantes de los Puntos de Atención al usuario en el mes de octubre de 2018 y aulas interactivas y para el mes de noviembre se distribuyeron 166 piezas gráficas (4) Para los meses de octubre y noviembre se ejecutaron 13 reuniones de socialización del proyecto con diferentes actores sociales de la cuenca con 203 asistentes. (5) Atención permanente a la comunidad, en los tres Puntos de Atención al Usuario. (6) Durante los meses de octubre y noviembre de 2018, se recibieron y atendieron un total de doscientos veintiséis (226) manifestaciones ciudadanas, en su mayoría relacionadas con solicitudes de información o consultas acerca de generalidades del Proyecto. (7) Durante los meses de Octubre y Noviembre de 2018, se adelantaron, los Comités SEGO Suba Nos. 17, 18 y 19 y los Comités SEGO Engativá Nos. 15, 16 y 17 (8) Realización de la Mesa de Coordinación Interinstitucional No. 13 y 14 con Entidades del Orden Distrital y Local. (9) Aplicación del Programa de Generación de Empleo, manteniéndose el porcentaje de contratación de mano de obra no calificada y semicalificada de las localidades de Suba y Engativá, que para el mes de octubre fue del 44% y para el mes de noviembre fue del 45% (10) Durante este período se ejecutaron 11 talleres de educación ambiental con comunidad educativa, (11) Se realizó en el mes de noviembre 1 Taller de Residuos sólidos con amas de casa (12) Se continuó el primer Ciclo de Formación en Competencias Ambientales con ONG’S Ambientales de la Localidad de Suba, que finalizó en el mes de noviembre realizándose actividad de clausura; se inició en el mes de noviembre el ciclo de formación con ONG’S de Engativá. (13) En el mes de noviembre se ejecutaron los talleres de Educación Ambiental No. 2 con los Comités SEGO Suba y Engativá. (13) Durante los meses de octubre y noviembre, se realizaron (18) visitas interactivas en el aula del agua y casa del curí, con la participación de 356 personas.	CUMPLIDO
Acción 4. Continuar trabajando con la Veeduría Ciudadana para controlar el cumplimiento del Proyecto	La Veeduría Ciudadana ha continuado acompañando las actividades del PGS y de la Mesa de Concertación, contándose con su participación en las reuniones de los Comités SEGO de Suba y Engativá realizados durante los meses de octubre y noviembre de 2018. En cumplimiento de las reuniones bimestrales acordadas con la Veeduría Ciudadana, se programó y ejecutó la mesa de trabajo el día jueves 15 de noviembre de 2018, desarrollando los siguientes temas: (A) Información avance de obra (B) Avances Plan de Manejo Ambiental (C) Avances Plan de Gestión Social y (D) Recorrido por la obra. Esta mesa con la Veeduría estuvo acompañada por la Veeduría Distrital, la Secretaría de Gobierno Distrital, y de una delegación de Centro América interesada en conocer experiencias de participación ciudadana en Colombia, siendo escogida por la Veeduría Distrital de Bogotá, la Veeduría Ciudadana de la PTAR Salitre como ejemplo de participación ciudadana en seguimiento a proyectos de ejecución pública.	CUMPLIDO
Acción 5: La CAR continuará su interacción con la comunidad a través de la Mesa de Trabajo UPZ 72 y garantizará que los miembros de MCCT y Somos Uno también estén involucrados con el fin de mejorar continuamente las comunicaciones	Continuando con la Mesa de Trabajo que sostiene la CAR con la MCCT y Colectivo Somos Uno, en torno al Proyecto de Ampliación y Optimización de la PTAR El Salitre, se realizaron las siguientes actividades con las dos organizaciones: 1) Para la identificación de vertimientos y conexiones erradas en el río Salitre y Humedal Juan Amarillo, localidades de Suba y Engativá, con el propósito de obtener un compromiso por parte de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá EAB-ESP, para el control de esos vertimientos que deben ser integrados al sistema de alcantarillado que lleva las aguas servidas domésticas a la PTAR El Salitre, se realizaron tres (3) recorridos con las dos organizaciones, la participación de la CAR y el acompañamiento de la EAB-ESP, durante el mes de octubre. 2) Reunión con la MCCT y Colectivo Somos Uno el 27 de noviembre para revisar la información procesada por la CAR, que dio como resultado un plano con la ubicación de los puntos identificados, y un listado de dichos puntos con sus respectivas coordenadas y localización (Suba, Engativá); reunión en la cual se avaló el resultado obtenido, y se solicitó por parte de la MCCT que se incluyeran otros vertimientos identificados por ellos en el canal Bolivia. Para ello la MCCT hizo el compromiso de enviar dicha información a la CAR para que se integrara al documento ya elaborado y que será remitido por la Corporación a la EAB-ESP. Se está a la espera de dicha información para cerrar este compromiso. La próxima actividad de la mesa de trabajo, que ya fue aprobada en la reunión del 27 de noviembre, es la visita a los humedales de compensación y a la zona húmeda de la PTAR Salitre, para lo cual se está a la espera de que las dos organizaciones confirmen la fecha. De igual manera, se continúa contando con la participación de personas de la comunidad de la UPZ 72 en el Comité de Seguimiento de Obra de la Localidad de Engativá.	CUMPLIDO
Acción 6. La CAR evaluará, en colaboración con la EAAB, las posibilidades de evitar o minimizar la pérdida del humedal Cortijo Tibaguya y la zona de protección ambiental alrededor del sitio del proyecto de la PTAR El Salitre.	Esta acción se cumplió plenamente, habiéndose ajustado el diseño en detalle de la obra, y a partir de dicho ajuste, se viene adelantando actualmente la ejecución de la obra. Se ha protegido la barrera ambiental y se mantiene el compromiso de que la zona húmeda será sometida en su momento a un proceso de recuperación ambiental. Esta decisión es de conocimiento de la Mesa Ciudadana Cortijo Tibaguya y del Colectivo Somos Uno.	CUMPLIDO
Acción 7. La CAR continuará trabajando en la construcción del humedal Nuevo Cortijo (aproximadamente 4 hectáreas) y la restauración del meandro Juan Amarillo (Neuque, aproximadamente 15 hectáreas).	Se realizó el mantenimiento de los humedales de compensación y de los árboles plantados. A continuación se describen cada una de las actividades: corte del pasto, el barrido, recolección, transporte y almacenamiento del pasto podado, el plateo de 160 árboles, recolección de malezas e aireación del terreno, recolección de buchón (Eichhornia crassipes) y ampliación del espejo de agua haciendo cortes controlados del Junco (Schoenoplectus californicus).	CUMPLIDO
Acción 8. La CAR implementará un plan para identificar y gestionar los posibles impactos en la fauna tetrapoda que habitan el sitio del proyecto de la PTAR El Salitre, especialmente los curíes.	Debido a que la remoción de la cobertura vegetal por la ejecución de las obras está casi terminada, los avistamientos y rescates de fauna, se continúan reduciendo; con corte a 30 de noviembre la fauna rescatada en el proyecto es la siguiente: 1387 curíes, 55 serpientes sabaneras, 49 ranas sabaneras, 16 enjambres de abejas y 1 comadreja.	CUMPLIDO
Acción 9. Como parte del Plan de Gestión Social Salitre, la CAR incluirá en su campaña de comunicación propuesta información sobre posibles impactos en salud y seguridad relacionados con la construcción y operación de la PTAR Salitre, particularmente en la comunidad de UPZ 72. Esto incluirá información sobre las medidas ambientales que se implementarán en el PGA para evitar o mitigar los impactos. También se proporcionarán ejemplos de mejores prácticas de PTARs existentes con tecnología de tratamiento similar.	Cómo parte de la campaña de comunicación, se han seguido dando a conocer mediante diferentes parillas en redes sociales las medidas de manejo ambiental, para el control de olores, control de ruidos, control de emisiones atmosféricas, control de impactos urbanos y campañas sanitarias. El objetivo principal del informe entregado por la Sub Red Norte de Salud, es conocer la percepción sobre la exposición a olores ofensivos y molestias en salud, referidas por personas residentes de la Localidad Engativá y de la Localidad de Suba.	CUMPLIDO

Avances Panel Inspección Banco Mundial – Septiembre 2018

PTAR-Newtoon — Thu, 01 Nov 2018 23:23:18 +0000

ACCIÓN	AVANCE SEPTIEMBRE 2018	ESTADO
Acción 1. Fortalecer el equipo de la UEP mediante la contratación de dos especialistas en temas sociales destacados sobre el terreno y un especialista en comunicaciones para fines de septiembre de 2016. La UEP contratará los servicios de una agencia de comunicaciones para elaborar y aplicar una estrategia de comunicaciones.	Se mantiene el equipo social de la UEP. Se ha avanzado en la Estrategia de Comunicaciones por parte del Consorcio Expansión PTAR Salitre; durante el mes de septiembre de 2018, se logró una considerable presencia en las cuentas de redes sociales del Proyecto. @PTARElSalitre: Twitter: 497 seguidores y Facebook - Seguidores 1264. Se mantiene una curva de crecimiento en Facebook y Twitter. Se continúa con la estrategia para captar más seguidores en las redes sociales y página web del Proyecto, motivando a través de diferentes piezas gráficas a los trabajadores del Proyecto para que sigan las cuentas del proyecto y las divulguen en sus círculos sociales. Se ha diseñado la campaña de sensibilización “SOY PARTE”, la cual promueve el compromiso ciudadano para trasformar la indiferencia histórica en acciones concretas en favor de la recuperación del Río Bogotá. Dicha campaña está en ajustes por parte de la Oficina de Comunicaciones de la CAR y tiene previsto su evento de lanzamiento a finales del mes de octubre.	CUMPLIDO
Acción 2. Mejorar el sitio web del Proyecto, de modo que incluir más información técnica y ambiental sobre el Proyecto, y hacerlo fácilmente accesible.	La página web del Consorcio Expansión PTAR Salitre www.ptar.newtoon.co viene funcionando con información actualizada y de fácil acceso; en botón galería se encuentran publicados: Video mensual de avance de obras, las estadísticas de avance de obra, la conformación del equipo de obra, registros fotográficos de las actividades con comunidad, del avance de la obra y de la protección de la biodiversidad; estadísticas de monitoreo ambiental: calidad del aire, emisión de ruido y olores ofensivos; información relacionada con la firma ejecutora –Consorcio Expansión PTAR Salitre, sus integrantes y experiencia; información de la Gestión Social, Gestión Técnica, Gestión Ambiental, incluyéndose en septiembre como parte de las acciones del componente social, la información referente a la Gestión Pedagógica, y como parte de las acciones de carácter ambiental, se incluyó el registro de una familia adulta de Búho listado (*Asio clamator) criando a sus dos polluelos en los humedales de compensación. Este web site completa 978* visitas durante el mes de septiembre, para un total de 6.864 visitas en el 2018.	CUMPLIDO
Acción 3. Aplicar completamente el Plan de Gestión Social, que está bajo la responsabilidad del contratista de la PTAR Salitre y la supervisión de la gerencia del Proyecto de la PTAR Salitre.	El Contratista bajo la supervisión de la Gerencia IVK, sigue adelantado las actividades propias del PGS: (1) Se publicó el Boletín de avance de obra correspondiente al mes de septiembre 2018 en los siguientes sitios Web: CAR, PTAR SALITRE, Observatorio Regional Ambiental y de Desarrollo Sostenible del Rio Bogotá; se enviaron por correo electrónico a Veeduría Ciudadana, Comités SEGO, integrantes Mesa de Coordinación Interinstitucional, Administraciones de los conjuntos residenciales de la UPZ 72, y demás actores sociales de la línea Base social del Proyecto (2) Se encuentra en etapa final el lanzamiento de la Campaña de sensibilización 2018, denominada SOY PARTE (3) Distribución de 251 ejemplares del Brochure Técnico del Proyecto a los visitantes de los Puntos de Atención al usuario en el mes de septiembre de 2018 y aulas interactivas. (4) Se ejecutaron tres (3) reuniones de socialización del proyecto con diferentes actores sociales de la cuenca con 71 asistentes. (5) Atención permanente a la comunidad, en los tres Puntos de Atención al Usuario. (6) Durante el mes de septiembre de 2018, se recibieron un total de ciento cuarenta y nueve (149) manifestaciones ciudadanas, en su mayoría relacionadas con solicitudes de información o consultas acerca de generalidades del Proyecto. (7) En septiembre de 2018, se adelantó la reunión No. 16 del Comité SEGO Suba y la reunión No. 14 del Comité SEGO Engativá. (8) Realización de la Mesa de Coordinación Interinstitucional No. 12 con Entidades del Orden Distrital y Local. (9) Aplicación del Programa de Generación de Empleo, manteniéndose el porcentaje de contratación de mano de obra no calificada de las localidades de Suba y Engativá, que para el mes de septiembre fue del 44% (10) Durante este periodo se ejecutaron veintitrés (23) talleres de educación ambiental con comunidad educativa, (11) Continua el primer Ciclo de Formación en Competencias Ambientales con ONG’S Ambientales de la Localidad de Suba, en este periodo se continuó con el taller denominado Diagnóstico Ambiental de Territorio (12) Continuaron las visitas interactivas en el aula del agua y casa del curí, específicamente se desarrollaron doce (12) visitas con la participación de 305 personas.	CUMPLIDO
Acción 4. Continuar trabajando con la Veeduría Ciudadana para controlar el cumplimiento del Proyecto	La Veeduría Ciudadana ha continuado acompañando las actividades del PGS y de la Mesa de Concertación, contándose con su participación en las siguientes reuniones: (1) 07/09/2018 Comité SEGO Suba No. 16, (2) 15/09/2018 Comité SEGO Engativá. En cumplimiento de las reuniones bimestrales acordadas con la Veeduría Ciudadana, se programó y ejecutó la mesa de trabajo el día jueves 20 de septiembre de 2018, desarrollando los siguientes temas: (A) Información avance de obra (B) Avances Plan de Manejo Ambiental (C) Avances Plan de Gestión Social	CUMPLIDO
Acción 5: La CAR continuará su interacción con la comunidad a través de la Mesa de Trabajo UPZ 72 y garantizará que los miembros de MCCT y Somos Uno también estén involucrados con el fin de mejorar continuamente las comunicaciones	Continuando con la Mesa de Trabajo que sostiene la CAR con la MCCT y Colectivo Somos Uno, en torno al Proyecto de Ampliación y Optimización de la PTAR El Salitre, se han desarrollado las siguientes actividades en una evidente mejora de la comunicación entre la Corporación y estas organizaciones: (1) 29/09/2018 Recorrido por el área de las obras de la PTAR Salitre, humedales de compensación, Cuerpo de agua “Cortijo Tibaguya”, área futuro Parque Metropolitano, y Navegación por el Rio Bogotá. Esta actividad contó con la participación de: Dirección General de la CAR, FIAB, Banco Mundial, Consorcio Expansión PTAR Salitre y Consorcio IVK. (2) 02/10/2018, Recorrido de la CAR con miembros de la MCCT y Somos Uno, con el acompañamiento de la Empresa de Acueducto de Bogotá, para identificar conexiones erradas y vertimientos de aguas servidas sobre el Humedal Juan Amarillo en la localidad de Engativá. (3) 09/10/2018 Segundo recorrido de la CAR con la MCCT y Somos Uno por la localidad de Engativá, para identificar los vertimientos que afectan el Río Salitre. De igual manera, se continúa contando con la participación de personas de la comunidad de la UPZ 72 en el Comité de Seguimiento de Obra de la Localidad de Engativá.	CUMPLIDO
Acción 6. La CAR evaluará, en colaboración con la EAAB, las posibilidades de evitar o minimizar la pérdida del humedal Cortijo Tibaguya y la zona de protección ambiental alrededor del sitio del proyecto de la PTAR El Salitre.	Esta acción se cumplió plenamente, habiéndose ajustado el diseño en detalle de la obra, y a partir de dicho ajuste, se viene adelantando actualmente la ejecución de la obra. Se ha protegido la barrera ambiental y se mantiene el compromiso de que la zona húmeda será sometida en su momento a un proceso de recuperación ambiental.	CUMPLIDO
Acción 7. La CAR continuará trabajando en la construcción del humedal Nuevo Cortijo (aproximadamente 4 hectáreas) y la restauración del meandro Juan Amarillo (Neuque, aproximadamente 15 hectáreas).	Se realizó el mantenimiento de los humedales de compensación y de los árboles plantados. A continuación se describen cada una de las actividades: corte del pasto, el barrido, recolección, transporte y almacenamiento del pasto podado, el plateo de 160 árboles, recolección de malezas e aireación del terreno, recolección de buchón (Eichhornia crassipes) y ampliación del espejo de agua haciendo cortes controlados del Junco (Schoenoplectus californicus).	CUMPLIDO
Acción 8. La CAR implementará un plan para identificar y gestionar los posibles impactos en la fauna tetrapoda que habitan el sitio del proyecto de la PTAR El Salitre, especialmente los curíes.	Durante el mes de septiembre se realizaron, recorridos de observación directa, donde se pudo registrar la especie de búho listado (Asio clamator); se observó una pareja adulta criando a sus dos (2) polluelos en medio de un matorral, bajo el suelo. El registro se obtuvo el día 15 de septiembre y continúo hasta el día 02 de octubre, fecha en la cual hubo abandono del nido. Debido a que la remoción de la cobertura vegetal por la ejecución de las obras está casi terminada, los avistamientos y rescates de fauna, se han reducido considerablemente, una vez dicha actividad termine se espera que el plan de manejo, búsqueda y rescate de fauna tetrápoda se dé por terminado.	CUMPLIDO
Acción 9. Como parte del Plan de Gestión Social Salitre, la CAR incluirá en su campaña de comunicación propuesta información sobre posibles impactos en salud y seguridad relacionados con la construcción y operación de la PTAR Salitre, particularmente en la comunidad de UPZ 72. Esto incluirá información sobre las medidas ambientales que se implementarán en el PGA para evitar o mitigar los impactos. También se proporcionarán ejemplos de mejores prácticas de PTARs existentes con tecnología de tratamiento similar.	Cómo parte de la campaña de comunicación, se han seguido dando a conocer mediante diferentes parillas en redes sociales las medidas de manejo ambiental, para el control de olores, control de ruidos, control de emisiones atmosféricas, control de impactos urbanos y campañas sanitarias. Conforme los compromisos de la mesa de trabajo con la Sub Red Norte de Salud, se realizaron 31 encuestas de percepción de olores ofensivos en las localidades de Suba y Engativá, el informe final con los resultados más relevantes de dicha intervención ya fue entregado a la Corporación y durante el mes de septiembre se adelantó el análisis de la misma.	CUMPLIDO

Avances Panel Inspección Banco Mundial - Agosto

PTAR-Newtoon — Thu, 13 Sep 2018 08:43:22 +0000

ACCIÓN	AVANCE AGOSTO 2018
Acción 1. Fortalecer el equipo de la UEP mediante la contratación de dos especialistas en temas sociales destacados sobre el terreno y un especialista en comunicaciones para fines de agosto de 2016. La UEP contratará los servicios de una agencia de comunicaciones para elaborar y aplicar una estrategia de comunicaciones.	Se mantiene el equipo social de la UEP. Se ha avanzado en la Estrategia de Comunicaciones por parte del Consorcio Expansión PTAR Salitre; durante el mes de agosto de 2018, se logró una considerable presencia en las cuentas de redes sociales del Proyecto. @PTARElSalitre: Twitter: 475 seguidores y Facebook - Seguidores 1246. Se mantiene una curva de crecimiento en Facebook y Twitter. Se continúa con una estrategia para captar más seguidores en las redes sociales y pagina web del Proyecto, motivando a través de diferentes piezas gráficas a los trabajadores del Proyecto para que sigan las cuentas del proyecto y las divulguen en sus círculos sociales.
Acción 2. Mejorar el sitio web del Proyecto, de modo que incluir más información técnica y ambiental sobre el Proyecto, y hacerlo fácilmente accesible.	La página web del Consorcio Expansión PTAR Salitre www.ptar.newtoon.co viene funcionando con información actualizada; en botón galería se encuentran publicados: Video mensual de avance de obras, información de “Gestión Técnica”, “Gestión Ambiental” y “Gestión Social”, comunicados de prensa, información relacionada con la firma ejecutora –Consorcio Expansión PTAR Salitre, sus integrantes, experiencia y demás aspectos relacionados con el proyecto. Para el posicionamiento de este sitio web, CEPS diseñó y publicó una parrilla de post en las redes sociales del Proyecto. Este web site completa 1046 visitas durante el mes de agosto de 2018.
Acción 3. Aplicar completamente el Plan de Gestión Social, que está bajo la responsabilidad del contratista de la PTAR Salitre y la supervisión de la gerencia del Proyecto de la PTAR Salitre.	El Contratista bajo la supervisión de la Gerencia IVK, sigue adelantado las actividades propias del PGS: (1) Se publicaron los Boletines de avance de obras correspondiente al mes de agosto 2018 en los siguientes sitios Web: CAR, PTAR SALITRE, Observatorio Regional Ambiental y de Desarrollo Sostenible del Rio Bogotá; se enviaron por correo electrónico a Veeduría Ciudadana, Comités SEGO, integrantes Mesa de Coordinación Interinstitucional, Administraciones de los conjuntos residenciales de la UPZ 72, y demás actores sociales de la línea Base social del Proyecto (2) Se continua ejecutando y posicionando la Campaña de sensibilización "Conversemos" cuyo fin es promover y difundir los canales dispuestos por el Contratista para la atención de la comunidad. (3) Distribución de 297 ejemplares del Brochure Técnico del Proyecto a los visitantes de los Puntos de Atención al usuario en el mes de agosto de 2018. (4) Se ejecutaron siete (7) reuniones de socialización del proyecto con diferentes actores sociales de la cuenca. (5) Atención permanente a la comunidad, en los tres Puntos de Atención al Usuario. (6) Durante el mes de agosto de 2018, se recibieron un total de noventa (90) manifestaciones ciudadanas, en su mayoría relacionadas con solicitudes de información o consultas acerca de generalidades del Proyecto. (7) En agosto de 2018, se adelantó la reunión No. 15 del Comité SEGO Suba, y la reunión No. 13 del Comité SEGO Engativá. (8) Realización de la Mesa de Coordinación Interinstitucional No. 11 con Entidades del Orden Distrital y Local. (9) Aplicación del Programa de Generación de Empleo, manteniéndose el porcentaje de contratación de mano de obra no calificada de las localidades de Suba y Engativá, que para el mes de agosto fue del 44% (10) Durante este periodo se ejecutaron catorce (14) talleres de educación ambiental con comunidad educativa, (11) Continua el primer Ciclo de Formación en Competencias Ambientales con ONG’S Ambientales de la Localidad de Suba, en este periodo se desarrolló un (1) taller denominado Diagnóstico Ambiental de Territorio (12) Continuaron las visitas interactivas en el aula del agua y casa del curí, específicamente se desarrollaron ocho (8) visitas con la participación de 223 personas. (13) Se desarrolló una (1) Jornada ambiental con comunidad de Suba para promover la gestión integral de residuos sólidos con la participación de 82 personas. (14) Continúan los recorridos de obra con comunidad al interior del Proyecto, para la verificación de los avances de obra con integrantes de la fundación Natural Planet.
Acción 4. Continuar trabajando con la Veeduría Ciudadana para controlar el cumplimiento del Proyecto	La Veeduría Ciudadana ha continuado acompañando las actividades del PGS y de la Mesa de Concertación, contándose con su participación en las siguientes reuniones: (1) 02/08/2018 Mesa de Concertación Proyecto PTAR Salitre Fase II (2) 23/08/2018 Tercer Ciclo de Formación en Competencias Ambientales con ONG’S Ambientales de la Localidad de Suba. En cumplimiento de las reuniones bimestrales acordadas con la Veeduría Ciudadana, se programó la reunión correspondiente al mes de septiembre, para el día 12.
Acción 5: La CAR continuará su interacción con la comunidad a través de la Mesa de Trabajo UPZ 72 y garantizará que los miembros de MCCT y Somos Uno también estén involucrados con el fin de mejorar continuamente las comunicaciones	Se continúa contando con la participación de personas de la comunidad de la UPZ 72 en el Comité de Seguimiento de Obra de la Localidad de Engativá. Se continuó con la Mesa de Trabajo entre la CAR-MCCT y Colectivo Somos Uno, en torno al Proyecto de Ampliación y Optimización de la PTAR El Salitre, para lo cual se convocó a las dos organizaciones a reunión el día 16 de agosto de 2018, y a solicitud de sus representantes, se reprogramó realizándose el día 31 de agosto de 2018; entre los compromisos pactados en dicha reunión está una visita a la obra –PTAR Fase II programada para el día 29 de septiembre de 2018 y un recorrido por el Rio Bogotá el mismo día.
Acción 6. La CAR evaluará, en colaboración con la EAAB, las posibilidades de evitar o minimizar la pérdida del humedal Cortijo Tibaguya y la zona de protección ambiental alrededor del sitio del proyecto de la PTAR El Salitre.	Esta acción se cumplió plenamente, habiéndose ajustado el diseño en detalle de la obra, y a partir de dicho ajuste, se viene adelantando actualmente la ejecución de la obra. Se ha protegido la barrera ambiental y se mantiene el compromiso de que la zona húmeda será sometida en su momento a un proceso de recuperación ambiental.
Acción 7. La CAR continuará trabajando en la construcción del humedal Nuevo Cortijo (aproximadamente 4 hectáreas) y la restauración del meandro Juan Amarillo (Neuque, aproximadamente 15 hectáreas).	Se continua con las actividades de mantenimiento en la madrevieja del Neuque las cuales consisten en: • Corte de Pasto: Este corte de pasto se realiza a nivel de suelo. •Tala, Poda y recolección de árboles caídos • Tala, triturado y desenraice de Higuerilla. • Apeo, poda de equilibro, triturado ramas, almacenamiento troncos en la zona. • Troceo, triturado de ramas y almacenamiento de troncos en la zona. • Limpieza manual de la Madre Vieja • Corte malezas • Extracción Juncos, • Extracción de Buchón, lenteja de agua y otras malezas acuáticas, que interfieran en el espejo y oxigenación del agua.( No incluye extracción de lodos ) • El almacenamiento se realizara en la corona del jarillón existente de la madre vieja. • Recolección y almacenamiento de basuras, plásticos, retiradas del cauce de la madre vieja, los cuales serán empaquetados y almacenados en sitios para posterior recolección por parte de la EAAB ESP. • Los muebles y partes de ellos se colocaran en el sitio para su traslado por parte de la EAAB ESP.
Acción 8. La CAR implementará un plan para identificar y gestionar los posibles impactos en la fauna tetrapoda que habitan el sitio del proyecto de la PTAR El Salitre, especialmente los curíes.	Durante el mes de Agosto se realizó el rescate de 2 curíes los cuales fueron trasladados a los sitios de compensación (filtro de humedales). Los curíes fueron marcados utilizando marcador de tinta indeleble en su pelaje torsal para realizar su seguimiento temporal. Debido a que la remoción de la cobertura vegetal por la ejecución de las obras está casi terminada, los avistamientos y rescates de fauna, se han reducido considerablemente, una vez dicha actividad termine se espera que el plan de manejo, búsqueda y rescate de fauna tetrápoda se dé por terminado.
Acción 9. La CAR implementará un plan para identificar y gestionar los posibles impactos en la fauna tetrapoda que habitan el sitio del proyecto de la PTAR El Salitre, especialmente los curíes.	Durante el mes de Agosto se realizó el rescate de 2 curíes los cuales fueron trasladados a los sitios de compensación (filtro de humedales). Los curíes fueron marcados utilizando marcador de tinta indeleble en su pelaje torsal para realizar su seguimiento temporal. Debido a que la remoción de la cobertura vegetal por la ejecución de las obras está casi terminada, los avistamientos y rescates de fauna, se han reducido considerablemente, una vez dicha actividad termine se espera que el plan de manejo, búsqueda y rescate de fauna tetrápoda se dé por terminado.
Acción 10. Como parte del Plan de Gestión Social Salitre, la CAR incluirá en su campaña de comunicación propuesta información sobre posibles impactos en salud y seguridad relacionados con la construcción y operación de la PTAR Salitre, particularmente en la comunidad de UPZ 72. Esto incluirá información sobre las medidas ambientales que se implementarán en el PGA para evitar o mitigar los impactos. También se proporcionarán ejemplos de mejores prácticas de PTARs existentes con tecnología de tratamiento similar.	Cómo parte de la campaña de comunicación, se han seguido dando a conocer mediante diferentes parillas en redes sociales las medidas de manejo ambiental, para el control de olores, control de ruidos, control de emisiones atmosféricas, control de impactos urbanos y campañas sanitarias. Conforme los compromisos de la mesa de trabajo con la Sub Red Norte de Salud, se realizaron 31 encuestas de percepción de olores ofensivos en las localidades de Suba y Engativá, y el informe final con los resultados más relevantes de dicha intervención ya fue entregado a la Corporación.

Avances Inspección Banco Mundial - Junio y julio

PTAR-Newtoon — Wed, 01 Aug 2018 12:11:58 +0000

ACCIÓN	AVANCE JUNIO Y JULIO 2018
Acción 1. Fortalecer el equipo de la UEP mediante la contratación de dos especialistas en temas sociales destacados sobre el terreno y un especialista en comunicaciones para fines de agosto de 2016. La UEP contratará los servicios de una agencia de comunicaciones para elaborar y aplicar una estrategia de comunicaciones.	Se mantiene el equipo social de la UEP. Se ha avanzado en la Estrategia de Comunicaciones por parte del Consorcio Expansión PTAR Salitre; durante los meses de junio y julio de 2018, se logró una considerable presencia en las cuentas de redes sociales del Proyecto. @PTARElSalitre: Twitter: 461 seguidores y Facebook - Seguidores 1207. Se mantiene una curva de crecimiento en Facebook y Twitter. Las publicaciones realizadas para días específicos como el Día Internacional de los Océanos han tenido muy buen comportamiento. Se continúa con una estrategia para captar más seguidores en las redes sociales y pagina web del Proyecto, motivando a través de diferentes piezas gráficas a los trabajadores del Proyecto para que sigan las cuentas del proyecto y las divulguen en sus círculos sociales.
Acción 2. Mejorar el sitio web del Proyecto, de modo que incluir más información técnica y ambiental sobre el Proyecto, y hacerlo fácilmente accesible.	La página web del Consorcio Expansión PTAR Salitre www.ptar.newtoon.co viene funcionando con información actualizada; en botón galería se encuentran publicados: Video mensual de avance de obras, información de “Gestión Técnica”, “Gestión Ambiental” y “Gestión Social”, comunicados de prensa, información relacionada con la firma ejecutora –Consorcio Expansión PTAR Salitre, sus integrantes, experiencia y demás aspectos relacionados con el proyecto. Para el posicionamiento de este sitio web, CEPS diseñó y publicó una parrilla de post en las redes sociales del Proyecto. Este web site completa 875 visitas durante el último bimestre.
Acción 3. Aplicar completamente el Plan de Gestión Social, que está bajo la responsabilidad del contratista de la PTAR Salitre y la supervisión de la gerencia del Proyecto de la PTAR Salitre.	El Contratista bajo la supervisión de la Gerencia IVK, sigue adelantado las actividades propias del PGS: (1) Se publicaron los Boletines de avance de obras correspondiente a los meses de mayo, junio y julio de 2018 en los siguientes sitios Web: CAR, PTAR SALITRE, Observatorio Regional Ambiental y de Desarrollo Sostenible del Rio Bogotá; se enviaron por correo electrónico a Veeduría Ciudadana, Comités SEGO, integrantes Mesa de Coordinación Interinstitucional, Administraciones de los conjuntos residenciales de la UPZ 72, y demás actores sociales de la línea Base social del Proyecto (2) Se continúa ejecutando y posicionando la Campaña de sensibilización "Conversemos" cuyo fin es promover y difundir los canales dispuestos por el Contratista para la atención de la comunidad. (3) Distribución de 501 ejemplares del Brochure Técnico del Proyecto a los visitantes de los Puntos de Atención al usuario entre junio y julio de 2018. (4) Se ejecutaron doce (12) reuniones de socialización del proyecto con diferentes actores sociales de la cuenca. (5) Atención permanente a la comunidad, en los tres Puntos de Atención al Usuario. (6) Durante los meses de junio y julio de 2018, se recibieron un total de ciento cincuenta y cuatro (154) manifestaciones ciudadanas, en su mayoría relacionadas con solicitudes de información o consultas acerca de generalidades del Proyecto, todas éstas han sido atendidas. (7) Entre los meses de junio y julio de 2018, se adelantaron las reuniones No. 13 y 14 del Comité SEGO Suba, y las reuniones No. 11 y 12 del Comité SEGO Engativá. (8) Realización de las reuniones No. 9 y 10 de Mesa de Coordinación Interinstitucional con Entidades del Orden Distrital y Local. (9) Aplicación del Programa de Generación de Empleo, manteniéndose el porcentaje de contratación de mano de obra no calificada de las localidades de Suba y Engativá, que para el mes de mayo fue del 50% y para junio del 43%; está pendiente el cierre del mes de julio para contar con la estadística respectiva. (10) Durante este periodo se ejecutaron cuatro (4) talleres de educación ambiental con comunidad educativa, cinco (5) en manejo de residuos sólidos con residentes de Suba y Engativá. (11) Inició el primer Ciclo de Formación en Competencias Ambientales con ONG’S Ambientales de la Localidad de Suba, en este periodo se desarrollaron los primeros dos (2) talleres de dicho ciclo. (12) Continuaron las visitas interactivas en el aula del agua con alumnos de Colegios del área de influencia del proyecto. (13) Se desarrolló una (1) Jornada ambiental con comunidad de Suba para la recuperación de la ronda del Rio Bogotá en el Barrio Villa Cindy. (14) Iniciaron los recorridos de obra con comunidad al interior del Proyecto, para la verificación de los avances de obra.
Acción 4. Continuar trabajando con la Veeduría Ciudadana para controlar el cumplimiento del Proyecto	La Veeduría Ciudadana ha continuado acompañando las actividades del PGS, contándose con su participación en las siguientes reuniones: (1) 08/06/2018 Comité SEGO Suba, (2) 15/06/2018 Comité SEGO Engativá. (3) primer y segundo Ciclo de Formación en Competencias Ambientales con ONG’S Ambientales de la Localidad de Suba, realizados los días 29 de junio y 18 de julio de 2018. Se ha continuado con las mesas de trabajo Veeduría-CAR-IVK-CEPS, habiéndose realizado i) El 26/06/2018 mesa de trabajo para una segunda presentación y explicación detallada del Plan de Gestión Social del Proyecto para que la Veeduría identificara las actividades del PGS que considerara de su interés para participar en las mismas; se acordó con la Veeduría reuniones bimestrales. ii) El 17/07/2018 se realizó reunión con la Veeduría con el acompañamiento de la Veeduría Distrital y la Contraloría General de la República, para presentación de avance de obras y entrega y explicación del cronograma de obra, así como dar respuesta a las inquietudes planteadas por los asistentes. iii) 26/07/2018 Recorrido por el área de la obra con integrantes Veeduría Ciudadana, acompañados de la Veeduría Distrital y de la Universidad Distrital.
Acción 5: La CAR continuará su interacción con la comunidad a través de la Mesa de Trabajo UPZ 72 y garantizará que los miembros de MCCT y Somos Uno también estén involucrados con el fin de mejorar continuamente las comunicaciones	Con el objeto de generar una dinámica de interacción con ciudadanos de la UPZ 72 se extendió la invitación a participar del Comité de Seguimiento de Obra SEGO de la localidad de Engativá, a la Bióloga Andrea Hurtado que forma parte de Consejo Local Ambiental de Engativá, el cual es liderado por la MCCT. Se invitó igualmente al señor Henry Puello Integrante del Consejo de Administración del Conjunto Residencial Los Eucaliptos y quién a su vez forma parte de un Comité Ambiental de ese Conjunto Residencial que igualmente es liderado por la MCCT. Ambas personas acogieron la invitación y asistieron al Comité, se mostraron críticos pero respetuosos y asertivos frente a la actividad desarrollada e información brindada. Con ello se pretende transformar estratégicamente la atmósfera informativa en torno a estos grupos de oposición y brindar a otros ciudadanos - que tienen voz al interior de las mismas - una información oficial y real sobre el proyecto, sus avances y los mecanismos dispuestos por el Contratista para mitigar posibles impactos que son de su preocupación o inconformidad. A las dos (2) organizaciones MCCT y Colectivo Somos Uno, se les ha cursado invitación a reunión de la Mesa de Trabajo que la CAR mantiene con ellos, para el día 16 de agosto de 2018, para presentarles el diseño del Parque Metropolitano elaborado por el Consorcio Expansión PTAR Salitre a partir de la modificación del Plan Director del Parque y de las definiciones de la Mesa de Concertación del Proyecto.
Acción 6. La CAR evaluará, en colaboración con la EAAB, las posibilidades de evitar o minimizar la pérdida del humedal Cortijo Tibaguya y la zona de protección ambiental alrededor del sitio del proyecto de la PTAR El Salitre.	Esta acción se cumplió plenamente, habiéndose ajustado el diseño en detalle de la obra, y a partir de dicho ajuste, se viene adelantando actualmente la ejecución de la obra. Se ha protegido la barrera ambiental y se mantiene el compromiso de que la zona húmeda será sometida en su momento a un proceso de recuperación ambiental.
Acción 7. La CAR continuará trabajando en la construcción del humedal Nuevo Cortijo (aproximadamente 4 hectáreas) y la restauración del meandro Juan Amarillo (Neuque, aproximadamente 15 hectáreas).	Se realizó la coordinación con la Empresa de Acueducto de Bogotá (EAB), para iniciar las labores de mantenimiento en el cauce del río Salitre y el cauce de la Madrevieja del Neuque. Se llevó a cabo el retiro y remoción de basuras y sedimentos, los cuales estaban obstruyendo el flujo de agua, generando taponamientos en el cauce, a la altura de los humedales de compensación. Estas labores se complementan con las actividades de recuperación de la Madrevieja, las cuales se siguen ejecutando en la franja de 500 metros, reportada en el informe del mes de mayo. Estas actividades son: la recolección de residuos sólidos y la remoción de malezas de tipo acuático y terrestre. En el mes de Julio se continuó con las actividades de mantenimiento en la madrevieja del Neuque las cuales consisten en: Corte de Pasto • Este corte de pasto se realiza a nivel de suelo. •Tala, Poda y recolección de árboles caídos • Tala, triturado y desenraice de Higuerilla. • Apeo, poda de equilibro, triturado ramas, almacenamiento troncos en la zona. • Troceo, triturado de ramas y almacenamiento de troncos en la zona. Limpieza manual de la Madre Vieja • Corte malezas • Extracción Juncos, • Extracción de Buchón, lenteja de agua y otras malezas acuáticas, que interfieran en el espejo y oxigenación del agua.( No incluye extracción de lodos ) • El almacenamiento se realizara en la corona del jarillón existente de la madre vieja. • Recolección y almacenamiento de basuras, plásticos, retiradas del cauce de la madre vieja, los cuales serán empaquetados y almacenados en sitios para posterior recolección por parte de la EAAB ESP. • Los muebles y partes de ellos se colocaran en el sitio para su traslado por parte de la EAAB ESP. Este corte de pasto se realiza a nivel de suelo. •Tala, Poda y recolección de árboles caídos • Tala, triturado y desenraice de Higuerilla. • Apeo, poda de equilibro, triturado ramas, almacenamiento troncos en la zona. • Troceo, triturado de ramas y almacenamiento de troncos en la zona. Limpieza manual de la Madre Vieja • Corte malezas • Extracción Juncos, • Extracción de Buchón, lenteja de agua y otras malezas acuáticas, que interfieran en el espejo y oxigenación del agua.( No incluye extracción de lodos ) • El almacenamiento se realizara en la corona del jarillón existente de la madre vieja. • Recolección y almacenamiento de basuras, plásticos, retiradas del cauce de la madre vieja, los cuales serán empaquetados y almacenados en sitios para posterior recolección por parte de la EAAB ESP. • Los muebles y partes de ellos se colocaran en el sitio para su traslado por parte de la EAAB ESP.
Acción 8. La CAR implementará un plan para identificar y gestionar los posibles impactos en la fauna tetrapoda que habitan el sitio del proyecto de la PTAR El Salitre, especialmente los curíes.	Durante el mes de junio se rescataron 27 serpientes sabaneras, 17 ranas sabaneras, 124 curíes y 1 tingua pico rojo, las cuales fueron trasladadas a los sitios de compensación (filtro de humedales y humedales de compensación). Adicionalmente se encontraron dos nidos (polluelos y huevos), los cuales fueron llevados a la Unidad de Rescate de Fauna Silvestre de la Universidad Nacional de Colombia (URRAS). Durante el mes de Julio se realizó el rescate de un enjambre de abejas melíferas, el cual fue rescatado y trasnportado a una finca apicultora en el municipio de Tenjo Cundinamarca, para que ellos se encarguen de su cuidado y conservación. Debido a que la remoción de la cobertura vegetal por la ejecución de las obras está casi terminada, los avistamientos y rescates de fauna, se han reducido considerablemente, una vez dicha actividad termine se espera que el plan de manejo, búsqueda y rescate de fauna tetrápoda se dé por terminado.
Acción 9. La CAR implementará un plan para identificar y gestionar los posibles impactos en la fauna tetrapoda que habitan el sitio del proyecto de la PTAR El Salitre, especialmente los curíes.	Durante el mes de junio se rescataron 27 serpientes sabaneras, 17 ranas sabaneras, 124 curíes y 1 tingua pico rojo, las cuales fueron trasladadas a los sitios de compensación (filtro de humedales y humedales de compensación). Adicionalmente se encontraron dos nidos (polluelos y huevos), los cuales fueron llevados a la Unidad de Rescate de Fauna Silvestre de la Universidad Nacional de Colombia (URRAS). Durante el mes de Julio se realizó el rescate de un enjambre de abejas melíferas, el cual fue rescatado y trasnportado a una finca apicultora en el municipio de Tenjo Cundinamarca, para que ellos se encarguen de su cuidado y conservación. Debido a que la remoción de la cobertura vegetal por la ejecución de las obras está casi terminada, los avistamientos y rescates de fauna, se han reducido considerablemente, una vez dicha actividad termine se espera que el plan de manejo, búsqueda y rescate de fauna tetrápoda se dé por terminado.
Acción 10. Como parte del Plan de Gestión Social Salitre, la CAR incluirá en su campaña de comunicación propuesta información sobre posibles impactos en salud y seguridad relacionados con la construcción y operación de la PTAR Salitre, particularmente en la comunidad de UPZ 72. Esto incluirá información sobre las medidas ambientales que se implementarán en el PGA para evitar o mitigar los impactos. También se proporcionarán ejemplos de mejores prácticas de PTARs existentes con tecnología de tratamiento similar.	Cómo parte de la campaña de comunicación, se han seguido dando a conocer mediante diferentes parillas en redes sociales las medidas de manejo ambiental, para el control de olores, control de ruidos, control de emisiones atmosféricas, control de impactos urbanos y campañas sanitarias. El día 13 de junio se realizó mesa de trabajo con la Sub Red Norte de Salud, con el fin de coordinar la realización de encuestas de percepción de olores a la comunidad aledaña a la PTAR el Salitre, en las cuales se preguntará por la calidad ambiental en especial (aire y olores) y algunas enfermedades de la población. De lo anterior se obtendrá un informe el cual será socializado por la Sub Red y allegado a la Corporación para de esta manera conocer los resultados. En el mes de julio se siguió dando a conocer mediante diferentes parillas en redes sociales las medidas de manejo ambiental, para el control de olores, control de ruidos, control de emisiones atmosféricas, control de impactos urbanos y campañas sanitarias. Conforme los compromisos de la mesa de trabajo con la Sub Red Norte de Salud, se realizaron 31 encuestas de percepción de olores ofensivos en las localidades de Suba y Engativá, de las cuales se realizará un informe por parte de la Sub Red y será socializado con la Corporación en el mes de Agosto.